大墨蒲公英总校升级搬迁之后，开展了在新环境中的首次全国盟校师资培训。
大墨蒲公英全国盟校师资培训是大墨蒲公英总部针对全国各地的加盟校区的校长、老师进行的定期培训。
而每一次师资培训，都让全国新加盟大墨蒲公英的校长、老师们更加信任大墨蒲公英！
我们在师资培训的课间，随机采访了几位校长：
师资培训课程真的如此指点迷津吗？来，让我们一起了解一下！
老师们在选择师资培训的时候，主要是关注师资力量是否雄厚，之前办过多少期、办的情况如何等等。
大墨蒲公英有20年实地教学经验和办学经历，且在当地有着良好的口碑。这意味着：
我们的办学经历十分丰富，在办学过程当中一直在做口碑运营，学生流失率非常低。
创始人墨墨老师为大家树立品牌认同感
教学老师任教时间长，能根据不同年龄段儿童心理特征去配合教学，且有能力处理各种突发以及个例情况。加上校区稳定、招生压力小，老师能够拿出精力专心投入教研。
教研部资深教师于璟昕分享教学经验
截止目前，大墨蒲公英对外的全国师资培训已经开展近五十期，辅导过全国近千家少儿美术机构的老师同行，期期爆满，需要额外申请名额。
教研部May老师示范讲课
这是专业的力量。每一期的师资培训，校长与老师都能得到最专业的指导、最专业的美术教学和运营知识，满载而归。
前面提到了大墨蒲公英长期的办学经验。办学经验不同于教学经验，还包括招生和运营。
参加培训的老师们积极发言提问
由于每个盟校的情况不同，可能会出现：
“我专业能力比较强，但是在运营上弱势一些，另我烦恼的是校区迟迟不能扩大……”
“我本身就是运营出身的，但是在美术专业上，我一点儿不懂。”
老师只懂教学是不够的！还要懂如何留住学生，如何配合校长管理校区，因为当下专业的运营与专业的教学同等重要。
运营部王宝老师为大家讲解招生技巧
同样，校长不懂专业也是不可取的。所以课程设置中将品牌、运营、专业教学等合理搭配，内容更全面。
也有很多培训的课程内容看似非常全面，很多老师带着问题来听培训，上课时老师们听着觉得恍然大悟，回到校区又忘得一干二净，这是为什么？
因为道理说的没错，但是这些道理不一定是你当下最需要解决的地方、最难解开的迷津。
台下老师们认真听课、做笔记
所以在为期五天的大墨蒲公英盟校师资培训课程里，每一节内容都根据盟校发展的不同阶段而精心策划，开业培训、二次师训，未来定期的每半年一次的考核师训，提供更适合盟校们需求的知识。
我们能经常看到很多开展师资培训的机构，晒出的照片是：台上一位主持人，台下坐的满满的老师正在认真听讲。
如果不能顾及到每位在坐的老师，就是一种辜负。
大墨蒲公英每期师资培训仅有20~30个名额，导师与学员的交流与探讨能够更深入。
台下老师积极举手回应导师问题
并且单独拿出一天，教学与校长分开上课。
教学成立小组，每个人上台模拟演练教学，让导师指出问题；
战略总监孙煜老师为校长们答疑解惑
校长们聚集在会议室，讨论校区运营情况，由大墨蒲公英品牌战略总监亲临分析每个校区的情况，真正能做到人对人，点对点，指点迷津。
培训导师与获得师训证书的盟校老师们合影
相信很多机构的校长与老师都参与过师资培训，每年带着老师参加培训是一笔不菲的费用，但是越来越大的竞争压力也使得老师们不得不去提高自己。
每位老师都在师训中认真笔记
大墨蒲公英全国师资培训每位校区的名额有6位，6位老师一年培训两次，两年半的培训就等于加盟的费用了。对于一二线城市来说，选择加盟不过是半年、一年的房租，但是很多机构经营情况不佳，一年的盈利也就全给房东了。
大墨蒲公英常务校长张莉老师讲薪资架构
当下经营美术机构，运营与教学重要性旗鼓相当，缺一不可。
而选择加盟是最稳妥、最便捷的方式，能够让校区有更高的平台与起点，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
加盟后能够永久免费使用大墨蒲公英的最新课件，让当地学生与家长享受到最专业的素质美术教育。
二级班学员首次在新校区“欢聚一堂”
还有更多日常运营扶持和师资培训，带领你一步步成为国内最专业的素质美育品牌！
大墨蒲公英师资培训仅是带领全国盟校进步与升级的方式之一，下一期我们将进一步揭晓大墨蒲公英日常运营与教学的更多秘密！