冲动是魔鬼

因为工作沟通问题,安排班组人员现场准备工作,等待开工之时,还是和自己的预想不一样。就是你安排好了该怎么怎么弄,现场却是其他的,领导来了,只能着急重改。

自己火爆脾气一下就上来了,当着部门主任就数落他们,带着批评和一副不解的语气,行为也不耐烦,想着抓紧恢复起来开工。

管理和执行,发现步调完全一致很难,现场管理总会有偏差,领导的要求是怎样的我心里清楚,但是信息传导下去就变成了他们觉得怎么怎么样就行了,总会有不对称,这也是管理的难处吧?不可能永远盯着他们干活。

事情也不大,但是发现自己脾气还是很冲动,发现工作不落实或者落实不力脾气有时候很火爆,因为我对工作的要求比较高,有好有坏吧,好在能推动工作效率,坏在公众场合发脾气当着领导的面,还是不合适,干活的也觉得很委屈吧,觉得我想着赶工期却遭到了批评。

其实,自己也有一定责任,因为我是他们的直接管理人员,不管怎样管理责任难逃,想要把责任完全撇开本来就是逃避责任,不合情理的。冲动是魔鬼,多一些气度,把工作落实在执行中。


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