2020-01-04《多样性红利》

假设你的公司遇到了一个困难的问题,那么,是找几个专家来解决,还是“随机挑选”一些人,哪个方案的效果更好呢?

《多样性红利》要说的是,很多时候,随机挑选的人,比专家的解决方案更好。不可思议?真的是这样吗?

答案是yes,但是有几个条件。

1、问题足够难。没有人有十足的把握可以解决他。
2、随机挑选的这些人,能够达到解决问题的基础条件,有相关的技能,用文中的例子就是,解决数学相关的问题,这些人至少要懂微积分。
3、随机挑选的人中,至少有几个人,“不达目的不罢休”,一定要找到最优的解决方案,什么都无法让他们满意。
4、整体人群的基数,必须足够大。

好吧,在这四个条件下,多样性大于能力的定理就成立了。普通人想要“组团”战胜精英,有机会,但一定要找到合适的机会。

这本书更有启发的一点是:对个人而言,能力结构的多样性(拥有更丰富的工具箱),有些时候比精深的专业技能更有价值。从解决问题的角度,世界是复杂的,如果只掌握一两个工具,拿着锤子看什么都是钉子,往往是行不通的。打造自己的工具箱,并且,都达到解决问题的“微积分”水平,或许是最佳策略。

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