2022-04-14奇迹问题来解决模糊目标的问题

想象一下：你上床睡觉，当你沉睡时，好像发生了奇迹。在这个奇迹中，今天你所烦恼的所有问题都得到了解决，使得你能够以一种具有建设性的方式开展工作。明天早上，当你醒来，你怎么才能注意到奇迹发生了？你会有什么不同的举动呢？”

发生一点点的改变，来面对问题。

通用使用步骤

1．请求许可提出一个“奇怪的”问题；

2．获得同意；

3．运用“好像”句式来提出奇迹问题；

4．描述在奇迹中发生了什么；

5．不讨论，全盘接受答案，即使它们不是非常有用；

6．协助受训员工来回答“你会有什么不同的举动？”；

7．运用“还有什么？”问题获取更多细节；

8．向受训员工询问，其他相关人员如何能注意到奇迹已经发生；

9．称赞所有有用的答案。（在这里，“有用的”答案就是受训员工告诉你他会做什么不同的事情，即在奇迹发生后，他所采用的与自身问题行为方式不同的行事方式）

奇迹问题的具体版：

1．我能问你一个奇怪的问题吗？

2．比方说周四（是的）上午10点半（是的），我们将在办公室里开会（是的）。下班后，你会回家（是的），你还会处理一些事情，然后上床睡觉（是的）。

3．当你沉睡时，假设奇迹发生了，但是你对此一无所知，因为你睡着了。

4．在这个奇迹中，所有问题都得到了解决，使你能从容应对。第二天清晨，你醒来，但是你不知道奇迹发生了。你怎么才能注意到发生了一些事情，你又会做些什么不同的事情呢？

5．我会……（描述奇迹发生后的不同之处）

6．非常棒，那么你会做些什么不同的事情呢？

7．还有什么？

8．你的工作伙伴如何能知晓这个奇迹发生了？他们会注意到你行为中哪些不同之处？还有什么？

9．非常棒。那么现在奇迹已经发生，你会……（复述此前所言）太棒了。