管理模式金子塔与扁平化

笔者任职过蚂蚁、美团这类的大公司， 也加入过创业性质的公司。对不同公司的管理模式有些体会，因为一直处在一线工作，在管理模式对一线员工的影响，对产品方向的影响，对研发团队效率的影响等方便有比较深刻的体会。这篇文章想聊一聊金子塔与扁平化两种管理模式的区别，与大家一期思考什么才是高效的管理模式。

为什么需要管理？

如果你是老板你如何管理10个人、100个人、1000个人...。
根据管理理论，每个人的精力能管理的人在6个左右。我们按1个人管理10个举例子。
老板->10总监->100组长->1000执行人员

金字塔模式 和 扁平化管理的优缺点

我对两种方式进行SWOT分析，来说明他们在公司内部、外部的区别是什么
SWOT（优势、劣势、机会、威胁）

金字塔模式

• S
  • 上层的决策可以有效快速的到达基层，可以做到集中力量办大事
  • 层级清晰、职责分明、制度流程明确，不容易出现错误的决策、下限高
• W
  • 下层的决策想要到达高层需要经过层层评审， 越上层，越需要关注太多事情精力产生瓶颈。
  • S第二点，上限低，决策流程长，决策效率低
• O
  • 基层招聘偏执性、要求不高，招聘成本低
• T
  • 中高层招聘、培养困难。需要付出高股票薪资，但人性使得高薪资的人往往追求稳定，不愿意高杆杆的风险性决策。

扁平化管理
我不一一列举、很多部分和金子塔相反。
关键点是基层人员可以直接决策，向上反馈的层级少，效率高。但人人都能决策导致决策混乱。

各自适合的环境

扁平化的管理更合适，公司处于创业阶段，人员规模100以下。此时公司需要的是针对市场变化快速响应、快速决策。更快的决策、及时的修订错误决策，让公司产品能快速的追上市场领先产品，打败竞争对手。

金子塔管理模式适合处于稳定阶段的公司、人员规模在100以上。此时公司业务体量大，业务趁手稳定，是行业内的领跑者。此时产品方向决策不确定性较大，风险高。