#教育增长圈#-教育操盘手2期-7组Curry-day5-选赛道和调整

DAY5作业主题：选赛道和调整

项目方向：教育B端，线下机构

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】教育增长与多元化盈利

【2.用户场景痛点】没有系统增长方法，盈利模式单一。

【3.场景解决方案】线上培训及线下沙龙，以及实操线下指导。

【4.场景展现＋用户证言】线下的专业培训和沙龙座谈会，用实操指导方法启动，带来实实在在的增长，形成口碑。

【5.业务数据】目前已有成功引流案例，3个月带来4万的粉丝增长量。

【6.商业模式&市场规模】

存量时代的增长解决方案，还是有一定市场；

【7.竞品对比&竞争优势】

新东方、好未来、腾跃校长在线、郎培、君学、联盟等，传统培训行业，有一定口碑。优势，有一定渠道对接资源，内容输出经验等。

【8.创始团队组成、分工及优势】

利益共同体，靠工作性质分工。

【9.融资目标&用途】

200万，渠道搭建

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】

品牌、产品角度

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：朗培商学院（教育家社区）

①产品简介：朗培：朗培教育集团是一家深耕于民办教育产业，集校长培训、管理咨询、项目孵化、教育投资、教育综合体打造于一体的教育生态企业。

在全国27省，37个城市开课近万场，参课人次35人次，

②公司规模：

③公司地址：四川省成都市

④产品官网：http://www.lpcollege.com/

⑤发展路径：服务B端市场，步入C端市场

⑥融资节奏：

⑦重大新闻节点：投融资消息

⑧用户评论：业内褒贬不一，具体还要看个人如何去辨别学习应用；

⑨自我体验总结：作为校长培训的一方霸主，雄厚的财力支撑与多元化发展，走出了自己一条道路。助力了一批教培校长的成长。

第三部分、优势研判：

行业基本方向：目前B端市场较乱，各方商学院利用其一点，针对校长、教师做培训成长，摸出自己专属的一条路，市场还是大有可为的。（部分转载）