评价事实，不评价观点，找准协作基点

评价事实，不评价观点，找准协作基点
我们想要彻底解决代际观念带来的问题，还需要认识到一个事实：代际观念的不同，本质上是观点的不同。
举个例子：今天天气好热啊！这句话就是观点，那什么是事实呢？
今天气温30度，这才是事实。在30度的气温下，你觉得冷还是热，这就是你的观点了，每个人都可以有不同的观点。不能因为99%的人觉得30度好热，而认为那1%觉得30度好冷的人观点是错的。
改革开放40年，中国社会经济发展变化巨大。不同的社会经济水平，对不同代际职场人的思维模式有着巨大的影响。60后、70后们基本不会过过分强调自己的观点，80后们谨慎表达观点，90后则是为观点而战。
当你跟老同事争论得面红耳赤，就差直接上手“以撕定输赢”的时候，你可能没有意识到，你们只是囿于观点之战，事实究竟是什么，也许早就被你们抛在了脑后。
我们的争论，90%是在证明自己的观点高人一等。这样的观念差异，在新老代际之间尤为明显。
前段时间，我司想做一个新产品的推广，营销部门的80后、90后们拿出了一个方案，主要推广平台都是新媒体，方案到领导层就给搁置了。
后来，在会议上大家争论得很激烈。“高代际”领导们对新媒体并非没有认识，只是在观念上无法接受，认为新媒体平台会拉低新产品的调性。
不知不觉，讨论变成争论，争论变成“新媒体平台是不是调性偏低”这样的观点之争，“四世同堂”的职场人自然是分不出高低的。
最后，还是营销总监来破局。
新产品推广的目标是销量，基于这样的事实，新媒体的营销历史数据就具有强大的说服力了，最终方案被采纳。
所以呢，当你遇到类似情况的时候，陷在无休止的“代际争论”时，能否快速“脱身”跳出圈看看，多想想是不是代际观念的不同，让你们困在了“观点”里。
透过观点、看事实，是新老代际职场人都不可或缺的技能。
评价事实，不评价观点。
道理很简单，真正能够有效践行其实是不容易的。对于不同代际的职场人，我们需要接受不同，而接受不同的基础是要区分事实和观点。
遇到不同代际的观点之争，你可以送上一句“Interesting”，别误会，你并不是在夸他有趣，而是在说：这件事，你竟然是这样看的，我支持你有自己的观点。然后，咱们来一起基于事实，做好协作吧。