去年10月我还在上家公司休产假，上家公司是央企，我在公司呆了四年多，从专员晋升到了主管，也完成了生娃的人生大事，央企还是很好呆的，领导人也不错，不会尖酸刻薄，只要本职工作做好就行，早上九点上班，夏天秋天下午六点下班，冬天春天下午五点半下班，基本不会加什么班；有时候临时加班在家里加班，福利也较齐全，过年过节都是发钱，司龄工资也不错的；但是缺点也有：我们这边是分公司，发展很慢，杂事较多，员工工资偏低，晋升加薪也较缓慢，成长也较慢些。
综上，想着自己娃也生了，趁娃在幼儿园之前自己再拼搏一把；所以今年年初更新了简历，也没投递，那段时间恰好是跳槽高峰期，各大企业都在挖人，那段时间我开始接到猎头的电话了，毕竟我上家公司是央企平台还是很不错的；因为自己也是做HR的，所以一开始想着去看下其他公司是怎么面试的，就当同行学习，毕竟在央企几年外面企业都法阵挺快的，所以就去了现在这家公司面试，面试的人事行政经理的岗位，当时面试是视频+现场的面试方式，视频面试的是另一个区域的人力负责人，目前监管西南区域人力负责人，现场面试的是西南区域总，面试一共花了半个多小时，整体下来觉得那个人力负责人太专业了，问得太详细了，不过因为之前工作都是稳打稳扎的，所以回答得也较顺畅，但是那个区域总问的问题都很大很广，回答得不太好，面试结束后觉得自己也没戏了，就当是学习了，下午点猎头就回复我面试结果：经理的岗位暂时达不到，不过做主管是没问题的，对方对我很满意；本来一开始自己是拒绝的，但是老公的劝说也让我考虑了，可以先以主管的身份进去，发展快的话之后经理的岗位希望还是很大的；自己犹豫了一段时间，一是在央企工作也遇到瓶颈，二是私企提供的薪资很诱人，也在老公的鼓励下，年后就提了离职，3月中旬入职了私企。
入职后担任招聘培训主管的岗位，当时这家公司缺编很厉害，整个人力行政部基本已经空缺了，全是由另一个区域的人员协助招聘，项目上缺人已经自己开始着手招聘了，所以一入职就展开招聘，自己招聘也很显著，每天加班加点，3月一共入职了近50人（西南区域一共管理了3个分公司，所以缺编很严重），自己的招聘团队也组建起来了，4月入职了40人，我入职后，整个人力行政部焕然一新，氛围也不错，我性格也比较受同事欢迎，但公司整体的氛围还是很压抑。
很快，4月底就把我提拔了，因为监管的那个人力负责人没有更多精力管西南区域，也一直招不到合适的人，不过只是给我增加了负责人的兼岗，我的主岗和薪资都没变化，担任经理岗以后，压力就来了，之前我只管招聘培训组，现在我还要管薪酬绩效组和行政企业文化组，我在央企主要负责薪酬的，所以说工作难度不大，但是这边的体系很落后，流程又很复杂，很多还需要纸质办公，所以人效很低，同时我也开始组建人力行政部主管层级的团队：招聘培训主管和薪酬绩效主管的招聘，但是招聘确实很难，区域总很多也不放权，都要他把关，所以最后招聘的两个人都是他觉得可以的，但我却觉得一般的，但是太缺人了，我一个人也扛不住三个人的岗位，所以先有人干活就好；两个主管6月中旬入职；入职后我的事务性工作慢慢就分解出去了；区域总对我要求也越来越高了，但是也没有专业的人培养我，因为总部更混乱，更多的都要靠自己。
自己3月入职后觉得培训是自己的短板，所以也花了三千多报名了一个口才演讲培训班，因为自己的工作会涉及主持和培训，这个班还是成长很快的，后来自己在会议主持和培训中也没什么大问题了；但是区域总有一个问题，跟他沟通事情他都是责骂的态度，啥都得听他的，我性格也不是很强势的类型，所以基本都忍了。
入职后的这几个月自己为了这份工作花了全部精力，小孩和家里也顾不上，公司也没配电脑，所以每天拎着笔记本电脑上下班，公司离我家很远，需要坐地铁再转车，经常都是下地铁后立马打滴滴，地铁非常拥挤，基本全程站着；下班到家基本晚上八点多，会议多的时候晚上到家九点多，但区域总认为我下班后没在公司加班，吃完饭还得继续加班，因为会议很多，每周每月每季度，会议基本都由我组织，每月至少一个PPT，遇到重点工作的时候，加班加点更是家常便饭，因为岗位的性质，每天要审批几十个流程，所以周末也会被催审流程；几个月瘦了十多斤，恢复到了孕前的体重了。
每个假期基本都是加班，因为节后第一天基本都是月度会议，领导希望我们马上收心，所以假期从来没有好好休息过，不是在视频面试就是在做PPT或是审批流程，所以时间基本是被动的。
这个公司平均司龄半年，在职的大部分员工基本都是我入职后招聘的，整个公司从集团到区域基本没有文化底蕴，总部没有工作支撑，但是对结果要求很高，都采用全国排名的方式，区域总也希望我把西南区域的文化尽快展现出来，这几个月时间文化方面经过一些努力还是见到了一定成效，不过还达不到区域总的要求；自己的初衷是在这个公司呆满一年，因为不适合长期，产生离职的想法主要是9月，家里出了点事情，没人照顾娃，就把娃送回老家我家里人照顾了，受疫情影响，怀孕开始就没回过老家，这次回家给自己刺激很大，两年时间家乡发展很快，老家县城的节奏才真的是生活，这种感觉让我很舒服，小孩安置后又回来打拼，但是发现不一样了，因为小孩不在身边，每天跟老公两个人觉得很没意义，失去了努力的意义，重点是娃在老家成长还非常快，因为身边亲戚多小朋友多，娃胆子变大了，走路稳了，沟通表达能力强了，长高了；因为之前在我们身边，都是老人带，我公公婆婆年龄大身体不好，我跟老公工作忙也没什么时间和精力培养娃，娃身上也有了一些坏习惯；娃不在身边的日子每天靠视频续命，每天像行尸走肉；工作上领导要求也越来越高，希望每周都出亮点和花样，但是人力的工作真的不太容易出花样，如果要求再高需要我再付出更多时间和精力放在工作上，但是目前已经是我的极限了。
入职半年我把缺编基本补上了，基础工作也不断扎实了，离职率也逐步下降了，员工关系也逐步出现成效，基础人事和薪酬工作也不断完善了，培训工作虽然差了点但是相比之前也算进步了，因为我入职的时候整个人力行政部的工作基础太薄弱了。
实际我也是一个主管的岗位，也还需要成长和被培养，但是公司没这种培养机制；随着领导要求越来越高，希望我跟总部人打好关系，但是关系也不是一天两天的事情；开始对我攻击了，开始骂我下面的人不出成绩（我的招聘主管是他鼓着要的，一个男生，不上进混日子型，也不太好管理），9月开始，每周周例会被攻击的对象就是我了，因为其他部门负责人基本都是男的，只有我和另一个兼岗的是女性，那个女孩子兼岗时间不长所以被攻击没我严重；10月的月度例会（也就是上一周）我被骂得一无是处，我也反驳了就差一句老子不干了；本来就在离职边缘，这一个多月自己也很煎熬，每天花那么多时间在路程上，精力基本都花在工作上，工作也没有任何支撑，还一再地被压迫，觉得每一天都是煎熬，所以上周一开完月度例会，第二天一早我就提了离职申请，不想再面对每周一的被攻击，至少那些强势的男负责人我是从来没见过被骂被攻击。
今天是离职后的第三天，通过不同的解压方式，终于缓解下来了；目前暂时还不想上班，想想这家私营的经历就太痛苦了，付出的得到同事的认可也就够了，我看了花名册历任人力负责人在岗不超过半年，职级和薪酬都比我高；我也做好了年前不上班的准备了，好好安排好这几个月的时间，就当给自己充充电，充满电后再出发！
后面找工作还是想找家央企或国企，随缘吧，自己还是不太适合私企的管理方式。（插入一张组织的中秋节员工活动的照片）