行动力三板斧

在日常的工作生活中，我们常常会遇到许许多多的问题：绩效考核走样，招聘困难，员工执行力不强，时间管理混乱，问题解决能力弱……我们每天都在忙的的不可开交，围着一个又一个的问题转圈圈。

之所以出现这些状况，最重要的就是我们缺少真正解决问题的思维，或者说是从接触问题开始我们就没有找到解决问题的根本原因。在问题的背后还存在着更深层的问题。优质问题的解决是一个标准的流程，但同时也是一个持续循环的过程。一旦达到了一个初步的结束点，我们就可以持续重复这个过程，以便加深对目标的理解。 

在POA的思维认为这些问题的尚未解决的最大原因在于行动力出了问题。如：

l  不知道为什么做了

l 我想做的，你不想做l  老板要我做，我却做不到

l  下属答应会做，但是没有好好做

l  开会讨论怎么做，最后还是没有做这些都是行动力弱的体现，缺少行动，缺少成效，本质上是在“意愿、资源、行动”上出了问题。

 一、O是什么

相信大家开车到一个陌生的地方去，首先要做的就是要打开导航，输入自己的目的地，让自己的目标清晰化。如果目标不清晰，不仅到不了想要去的地方，反而既浪费时间又浪费精力。在日常工作中我们常常会存在这样情况：接到了很多需求，明明感觉目标很清晰，但依然无法去很好的完成。反而干到最后不仅浪费很多时间，而且发现自己和目标偏离太远......用POA来解释就是：在前期定目标的时候就没有找到真正的目标，即使当时有答案，但事后发现并非本意。所以在不想做的时候，就是我们的藏心锁：目标不清。通过更深层次的用“痛和梦”，去还原思考，从而定位目标，引发共鸣。因此POA的课堂上，我们会通过对好目标进行定义，以此来帮助你解决“不想做”的问题。误把WHAT当作了WHY.在POA的语言里：目标的最大价值就是让人产生共鸣，具体目标是什么问题，什么都没有界定就开始干了，

二、P是什么

荀子说：君子生非异也，善假于物也。任何人在成功的路上，仅仅依靠自己的力量是远远不足的。因此我们需要借助相应的资源来帮助自己去达成目标。缺少资源，我们需要找到伙伴的支持。在POA的思维里：“P”是指对我们目标有共鸣的人，我们称之为伙伴。在POA的课程中，通过“伙伴矩阵”能够帮助我们快速将伙伴进行分类。找到好的伙伴有助于解决资源不足，入职不入伙的问题，更利于凝聚伙伴，共创方法。

三、A是什么 

欧阳修说：任其事必图其效；欲责其效，必尽其方。也就是说承担某些工作时，一定要去思考工作的成效，想要取得工作的成效，必定要找到多的方法。在POA的思维里：“A”是指对来自于伙伴的共创方法。这个共创源自于引起大家共鸣的目标，由共鸣的目标凝聚好伙伴，由共同的伙伴一起去共创方法。

四、为什么万事具备，但依然不能成功

说在四川有一座寺庙，庙里住着一个穷和尚，一个富和尚。这有一天，穷和尚告诉富和尚说:我准备去南海一趟。富和尚就问：你凭什么过去呢？穷和尚说：一瓶水、一个钵。富和尚哈哈大笑说：我这么多年来做好了详细的计划，也准备最好的材料打造一艘船，准备顺着长江到达南海，可到现在还是一直没有实现，你这个就是异想天开。说完之后就摇摇头走开了。第二年，穷和尚从南海回来，把南海的事情告诉富和尚，富和尚听了之后甚是惭愧。从故事中我们能够看到，双方的各自目标（o）都很清楚，也都有各自的资源（P）和方法（A）,但为什么POA的最终结果却不一样？其实结果是显而易见的：缺少行动。当目标聚焦，当伙伴能够凝聚，并且具备了共创的方法。在这万事俱备的时候，一旦缺少了行动的东风。那一切都是零。所以，高效的决策，一定是聚焦在高效的行动上。缺少行动的决策最终都是空谈。

所以在POA思维里，只有不断的行动才是一切的根本。