传统企业数字化转型，需要实现核心技术自主掌控

数字化在公司的定位是什么？

正如很多数字化专家所说，数字化转型，必须是“一把手”工程。只有一把手，才既能看见远处的目标，又能把控着航行的方向。数字化转型，不是企业这艘大船内部的修修补补，而是在商业浪潮中重新定位并参与竞争，需要船长来规划航线、定位目标、组织全体船员的工作方式。因此，成功的数字化转型，必须是企业的“一把手”工程。

　　所以，“一把手”工程，是核心技术自主掌控的前提条件和必要条件。

到底什么是核心技术？

对于当下数字化核心技术有很多，包含但不限于云计算、大数据、工业互联网、人工智能AI等。但我们毕竟不是技术生产商，所以还是需要量体裁衣，合理布局，根据公司的战略来制定数字化技术的实施进程。

◉ 以公司物流发运为例。以前物流发运系统是委托第三方供应商开发的，用的是很老的开发语言，基本上市面已经找不到。供应商也比较专横，单家工厂的实施上线费用也很高，而且运维费用也不低，且效果不理想。掌握多种硬件协议的对接开发，攻克了很多技术难关，形成了属于自己的硬件研发体系。让自主研发的系统具备更多的可能性，为后面的业务拓展以及其他涉及硬件对接的研发项目打下坚实基础。◉ 一体化战略。一体化指的是行业整合打通上下游产业链，形成优势互补一体化布局全产业链。

所以，核心技术，需要紧密围绕公司的战略发展以及业务痛点来分布实施。当然，如能提前规划则更好。

性价比是否让老板满意？

核心技术自主掌控，并不代表无限增加研发资源投入。做与不做，怎么做，什么时候做，首先考虑的是其性价比。

一旦形成有效的自主开发体系，更大的优势是可以持续根据业务的发展和变化而不断更新迭代、甚至重构，所以自主研发的目标是自主掌控，一方面是技术自主掌控，另一方面是节奏自主掌控。

所以，性价比是关键点。所谓花多少钱办多少事，在数字化转型中则是尽可能花更少的钱做对业务帮助更大的事。

掌控到什么程度为最好？

自主掌控，并不意味着所有项目都自己开发，所有技术都自己实现。我觉得需要重点关注以下四点：

以前的历史沉淀,历史包袱涉及到的技术需要掌控，因为后院不能起火；

自研基础架构平台能够满足业务灵活多变的特点，我们采用云原生的微服务技术架构，快速构建满足业务需要；

公司战略以及核心业务需要的数字化技术不能少；

同行竞争优势，对比同行业数字化转型的技术趋势，至少领先半步。

数字化不直接创造经济效益，但可以提升企业核心竞争力。这一点在公司上下已经形成共识，数字化建设过程好比一个多年习武之人从小刻苦锻炼磨练心智，核心技术自主掌控相当于他的武术功底扎实多套拳法熟练于心。那么如果有一天需要上擂台比武，那么他可以提前快速训练好一套克制对方的独家拳法，实现一招制敌，这也是企业数字化转型的核心所在。