经营十二条:稻盛和夫的经营哲学,助你成功

在疫情这个黑天鹅事件的冲击下,很多的企业经营者和个人都面临着煎熬,企业停产,个人生计也很难得到保障。随着房租、水电费、物业费不断开销,而企业的收入却寥寥无几,企业经营者也开始面临着困难和抉择,甚至他们开始考虑要不要裁员来降低公司的开销。而个人则在公司会不会裁员,房贷会不会断供的恐慌中度过~

处在后疫情时代的企业经营者和个人该如何做,才能够在这危机四伏的大环境里突破重围?很庆幸我在疫情下读到了稻盛和夫的《经营十二条》,不得不说看完真的收获了一位大企业家的智慧。

十二条经营哲学,看似简单,其实是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中总结出来的智慧的结晶,这简单的十二句话,帮我们从从道、法、术不同维度剖析该如何经营才能够让企业成为长青树。

说起稻盛和夫先生,大家肯定都不陌生,身为著名的企业家,他创办了非常有名的京瓷集团,自1959年成立以来,创下了50个年度内不曾亏损的超强纪录,甚至在1997-1998年亚洲金融风暴、2001-2002年网络泡沫破裂、2008金融危机,很多企业几近破产,京瓷却都能够顺利地度过难关。不得不说稻盛和夫先生有着自己独到的方法和见解。接下来就让我们一起来看看稻盛和夫先生的十二条经营哲学,我相信你也能够从中获益。

01|稻盛和夫先生的十二条经营哲学

现在很多的企业大都太过讲究精益化,什么都用数据说话,觉得拥有精密的科学方式做事、验证,就能够经营好公司。而往往最后我们总是被KPI裹挟,工作得也十分压抑。

稻盛和夫先生提出的这简单的十二条经营哲学,却反其道而行之,他认为能够经营好一个企业,首先要贯彻做人的正确准则,立足于人心的本源的经营活动才能够让企业立于不败之地。

何为人心的本源?简单来说,就是人的本性中充满了“爱、真诚与和谐”。只有彼此之间互利共赢发展才能够长久,它的经营理念也是由此出发,比如“以关怀之心,诚实处事”、“保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世”就是稻盛和夫先生对人心本源的执着。

稻盛和夫先生为什么会有这样的思考呢?这个要得益于他创办“京瓷”初期,招募的员工向稻盛和夫“逼宫”,不得不逼得他反思自己,从而得出了“经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义”的结论。正因为为员工着想,所以在70年代的经济危机中他能够挺过来。也因此带领京瓷成为世界500强的企业。同时面对日航破产重组,稻盛和夫先生又再次套用了这套经营哲学,让日航重回巅峰。

二、经营者必备的三种力量

稻盛和夫在书中告诉我们,想要做好经营,这三种力量必不可少:

“自力”顾名思义,是指经营者自身具备的能力或力量;第一种“他力”:得力的副手及全体员工的力量;第二种“他力”:宇宙、自然之力。

很多人觉得很困惑,这三种力量真的有这么神奇吗?

他真的就有这么神奇,接下来让我们一起去看看。

“自力”能够帮助我们审视自己是否具备经营者的素质,能够帮助判断自己是否具备经营的能力,拥有审视自己的“自力”能力就是经营成功的必要条件之一;

俗话说“一个人可以走得快,但是一群人走得远”,这也说出了“自力”的局限性,单打独斗确实有可能打出一片天地,但是却很难将它守住,毕竟一个人的精力都是有限的,所以借助得力的副手及全体员工的力量,才能够筑起坚硬“防御壁垒”。当然可靠的伙伴关系一定是心连心的信赖关系。作为经营者,要以心比心,言行一致,为人可靠,才能让下属对自己信服、尊敬。词能够共图大业。

经营者还必须具备的第二种“他力”,是宇宙之力、自然之力。这种力量其实就是要求我们要遵循因果法则,思善行善。佛曰“种善因结善果”,所以作为经营者,一定要按照因果法则行事,才会有幸运降落在你身上,

当我们拥有天时、地利、人和,你还怕自己经营不好公司吗?

《经营十二条》这本书,给了经营者很多实用的方法,改变了很多企业家的经营理念,去践行稻盛经营哲学:“点燃梦想,激发良知,改变思维,数字经营,命运共享”。同时提高自己的心性,只有这样,我们的经营才能拓展,才有可能真正过上有尊严的幸福生活。

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