周六直接上司通知周一上午会有人事部门领导约谈，我说好，不用特别准备什么。
我真的是没有准备，谈就谈吧，我一点都不担心谈什么。
时间到了，我准时到达，人事部领导说就是简单了解下您最近的工作情况，谈一下您的一些看法。
我信心满满地说，好，没问题。
谈话内容围绕最近工作内容，工作设想，对单位的要求和建议，对自己的职业规划，对直接上司的看法和建议，薪资满意度。
哪里来的勇气，我侃侃而谈，从各个方面分析，最重要的就是谈了高层领导要重视我所在的部门，当初跟高层领导对话就说如果不重视我是不来这里的，也觉得有点太轻狂，不过从现在形式上分析，多维度对比，我是多么希望把这个板块做大做强。
人事老总问了我几个问题：
关于工作设想，我现在从事的技术管理类，后面希望从事经营管理类（心里在想，如果不想做了，那我就休息了），重要的是把现在的工作做好，做出创意，产生效益。
关于对直接上司的评价和意见，包括管理能力，分配制度，协调能力等。
我深吸一口气，终于有机会夸夸我的上司了。
我举了两个例子表达对领导的赏识和肯定。
在来单位之前，在SZ见过我的现任领导和上上级领导，谈得很投机，他们问我愿不愿意去现在的单位，我说愿意，不过我有个要求，要见下高层领导，如果高层不重视这个业务板块，我还得考虑下。
两位领导答应并组织了一次见面谈话，我说我很幸运遇到这样的领导。
另外一个就是在这两个月的接触中，无论我多晚发文件给到领导，他都会回复。
有一天他跟我说，他昨晚学软件工程学到2点钟。
跟团队一起努力的领导就是好领导。
然后说了任务分配也尽力想到平衡，平衡几个任务组之间的项目任务。
团队建设方面，目前团队处于磨合期，彼此之间信任的建立还需要些时间，但并不妨碍大家一起完成任务。
关于对公司的看法和建议：
说了两点，第一，当初决定来北方就给先生说过，要来我就要来这个行业最好的单位，否则我就不来。
后来，老公为了考察单位情况，亲自去听了单位组织的学术报告，偶然间遇到了领导。
来这里算是偶然的机会，但也是必然的，除了先生用心去考察，还有就是在南方单位拼搏了几年，已有了沉淀。
如果要说建议的话，
第一，关于招聘和培训这块需要加强些，不过也是疫情原因吧，目前还不当面组织。
第二，就是希望领导在新技术板块给予大力支持。目前，行业内各个大单位，包括外面的公司，科研院所都在将新技术应用于这个行业，我们作为这个行业的龙头，也不能落后。现在不考虑，以后会变得比较被动。
重视新技术，重视新技术中心是我对单位领导的希望和建议。
说薪资待遇的看法，
我说这跟我在南方单位还是有差距的，南方单位是多少，这里是多少。
后来回忆这个过程，反思自己的回答，每个回答都有优化的空间。
谈职业规划和工作设想，先把现在的工作做好，不断学习更新自己的知识技能，同时关注市场，业务拓展，从技术转管理，争取上升空间。
不能干瘪瘪得说要做管理人员，凭什么呢？
谈对上司的评价，这是夸上司的机会，如果实在对上司有意见，这个情况也不能说。有意见或建议视领导的气度当着领导说，如果遇到心中宽阔，大气的领导，可以跟领导当面说，但也要注意表达，也不能经常去说。
如果是一位心胸狭窄，小气的领导，要特别注意了，不仅不能跟别人说他的不好，自己还必须做到事事小心，要大气，提高工作效率，让领导挑不出毛病。
谈对公司的评价和建议，这里先说好处和自己对公司的喜欢，如企业文化，业务方向和领导风格。如果要说建议就说增加些人事培训，业务培训，专题讲座什么的。
谈对目前薪酬的看法，如果是求职新人，可以先了解行业内对等公司的薪酬范围，然后表达。如果是跳槽过去，对薪酬已有一定的了解，说出自己的期望薪酬，并表达出自己不会让领导失望。
总结如上，所有补充，会及时更新。
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