周志松：携程、如家、汉庭三家公司联合创始人季琦手记（三）

辩证关系

9、管理经验与教训

季琦自认为没有受过正规管理教育的管理者，可能管理不好一个大公司，当公司有了一定规模之后，就开始寻找外面的有经验的管理者。

后来发现，这是一个蛮大的错误。 外聘来CEO之后，时间一长，企业缺乏活力，暮气沉沉。有的管理者有技巧，但是他们缺乏对这个企业长远的规划和理解，缺乏背后的人文精神。

10、企业的理想和初心

把自己的企业做大做强，是创业者共同的理想。但是怎样才能实现这个理想呢？

季琦认为，做大首先是要想得大，如果你想得不大，是不可能做大的。当你足够虔诚、意愿足够强的时候，想法实现的概率会增加很多。

想不大，根本没有机会做大。想得大，理想高远，才有可能实现它。只有大想法、大格局、大思路，才有可能构建你的大架构。有了大架构，企业才有可能做大。

11、取法乎上

一个人如果制定了高目标，最后可能只得到一个中等水平的结果，如果制定了一个中等水平的目标，最后可能只得到一个低等结果。

高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。很多企业往往碰到困难就退，碰到问题就缩，这样很难做大做强。

12、市场要大，发展要快

想要在中国这样一个高速增长的市场中做大，意味着你要长得快。长得慢，在当今这个社会里没有机会，做大就更不可能了。

13、做大与做强的辩证关系

先做强，还是先做大？

如果是一个初创企业，首先要做大，迅速占领地盘。在中国这个初级市场，你如果不能迅速地占领地盘，很快就会被别人给灭了。

我们中国很多人都很欣赏日本人三十年只做一个寿司，或上百年做一个小店，小而美的精神，但这种模式在中国的大市场商业环境下很难生存得好。

所以在中国很少上百年的小店，而日本市场小，这就是国家市场大小之间商业环境区别，造就了这种情况。

人才也一样，当你做得不够大的时候，人才不会来。在中国，大多数人才都是往大企业去。

14、互联网焦虑症

在国内的传统企业，无论大企业还是中小型传统企业，都有互联网焦虑症。季琦认为，有焦虑，才会有思考；有思考，才会有突破；有突破，才会有璀璨的未来，利于推动社会向前发展。

15、大连锁管理社群

在季琦目前经营的连锁酒店集团，他发现，如果一个门店的员工团结，员工关系融洽，这家门店往往业绩和服务就都好。

所以，只要能够将工作做好，拉帮结伙也并不是坏事儿。

我是：周志松

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