2019.03.24悔生吉

曾国藩并没有得意扬扬，他这个人的做事特点一直是功虽大而不喜，过虽小而必究。他常说“悔生吉”，所谓“悔”，就是总结反省失败。在曾国藩看来，“失败”是一个人一生的宝贵财富，每一次失败都要吃透，才能不白白付出这个代价。自己亲自指挥的靖港战役败得如此之惨，让他感觉必须深刻反省，严厉整顿。

在大功小过面前，人之常情都是彰显功劳，故意忽略过失，媒体上的成功人士的传奇故事，让人一看就傻眼，普遍都是天纵奇才，早早地就看到了大趋势，提前把握住了大趋势，由于客观环境的原因，出现了一些曲折，最后在主角的大智慧下成功地完成了震惊世界的伟业。这样的“伟人”岂是我辈凡夫俗子所能效仿的？

过失、错误、挫折、失败、沮丧、颓废并不可耻，事物的发展有它客观的一面，关键是我们能否从中学习到什么规律。试想一下，一个全新的领域，从没有人涉猎过，你再是天纵英才也不可能全知全能，总是只能一边试验一边总结，慢慢地才豁然开朗，中间可能还会有柳暗花明疑无路的阶段，经过几番努力与反复，最终顺利通过。如果你是全知全能的，那你就不是人了，你就是神。

失败是成功之母？错了。只有像曾国藩这样“悔生吉”，不断反思失败时，失败才是成功之母。一个不懂得反思失败、向失败学习的人，再多的失败也无法将他导向成功之路。要不然，这个世界上那么多的失败者为什么没有成为成功人士。

曾国藩的丰功伟业都是建立在反思失败、向失败学习的基础之上。通过每天写日记，记录自己的失败，反思自己的失败，从中找出解决方案，指导下次行动，在行动时，遵照之前的心得而行事。就拿创建湘军来讲，曾国藩作为文人，是没有系统学习过军事知识的。他首先是向绿营――清政府正规军的失败学习，先分析总结绿营有哪些失败，再从预防纠正的角度来分析应该怎么做才能杜绝犯类似的失败，最后形成了属于他的对湘军创建的思想。比如绿营战斗力低下是因为训练不到位，训练不到位是因为薪酬太低无法养活家庭，湘军推行“高薪制”使士兵专心训练，不用再去从事第二职业。绿营官兵凝聚力差，一击即溃，原因是清政府出于“军队属于皇帝一人”的控制目的，平时将官没有兵权，部队不归将官节制与管辖，只有在有作战需要时才临时成军，兵源从这个地方抽调一点，那个地方抽调一点，往往士兵之间、官兵之间连言语沟通都困难，大家讲的都是各地的方言，又如何沟通凝聚人心，那时候识字的人很少，当兵的基本不识字，自然战斗力低下。针对绿营的弊端，曾国藩的湘军是“将必亲选，勇必自募”，由他先挑选亲信作为将领，再由将领挑选他的亲信做佐官，再由佐官挑选他的亲信做大队长，依此类推，这样就做到了将知兵，兵知将，自然上下一心，凝心聚力，战斗力强悍。

“悔生吉”，从每天写日记开始。