如何突破业务增长的瓶颈

随着智能手机新增用户的见顶，以及大小公司各种产品的推广，许多互联网从业者都面临着怎么在一个存量市场做业务增长的压力。

传统的增长模型，aarrr，即海盗模型，立足于一项业务的技术性优化；然而任何一个产品都会面临本身的增长极限，这时候我们应该怎么去思考，怎么来执行，最近李叫兽的一篇文章（越想增长，越难增长的怪圈）给我一些启发，结合自身的业务，有几点思考。

1 好产品的核心是用户能选择你而且也能持续选择你；

2 用户为什么能选择你，又持续地选择你？因为你能给用户带来别的产品无法带来的价值。

3 而目前大部分互联网产品的增长困境是产品的同质化，大家都在做基于流量漏斗的量化，而忘记了核心的为用户创造新的价值；

3 需要回到用户身上，回到用户的需求上考虑用户的痛点是什么，怎么做能更好地解决用户的问题；

4 需要面向未来的需求，未来技术的变化去构想产品的可能性，而非面向过去的经验；

5 立足于如何创造长期价值，不仅仅是方法论，也是一种选择的勇气。你需要舍弃过去的经验判断，需要舍弃速成的方法，回归产品的本源，即这个产品能帮助解决来令他/她头痛的问题。