为什么大企业容易失败，组织老化《创新者的窘境》

求知帮今日分享的是商业领域非常著名的一本书《创新者的窘境》，这本书是乔布斯生前的枕边书，也是大部分CEO必读的一本书，被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一。本书提出来一个概念叫“破坏式创新”，详细的说明了为什么头部企业往往在创新上面往往难有大的成就，反而一些不起眼的公司通过“颠覆式创新”成功逆袭。

书中作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者提出即使目前经营再好的公司，尽管他们有多么重视客户体验和开发新的技术，都有可能被某一领域的创新给颠覆掉。

克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

本书目录

第一部分：为什么大企业失败

第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示

第2章 价值网和创新推动力

第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革

第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难

第二部分：管理破坏性技术变革

第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构

第6章 使机构与市场的规模相匹配

第7章 发现新的新兴市场

第8章 如何评估机构的能力与缺陷

第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期

第10章 管理破坏性技术变革：案例研究

第11章 创新者的迷局：概要

创新者的窘境：阅读分类指南

下面将简单分享本书的部分内容，如果您想阅读这本书，您可以私信或者评论区留言，领取这本书的电子版。

一、为什么最成功的的企业在变革中最容易失败

一家成功的企业在组织变革或者在进行转型的过程中，往往那些既得利益者都会成为最大的失败者，职位和取得成就越高那么他的责任越大。

克里斯坦森在回答这个问题的时候说，因为这些公司在自己深耕的领域往往大量的倾听客户的建议，改良产品，积极投资研发以便获得短期可预见的收益。但是在那些未来可能会改变这个行业的方向和技术上不够重视，直至其他创新型公司研发出新的产品或新的商业模式时被打的措手不及。

二、互联网带来的突变效应

在过去的20年里，互联网对全世界产业的经济改变作出了突出的贡献，消费者以前通过报纸和电视等获取信息，这样报纸行业就会相对发达，突然有一天出现了门户网站，我们不在买报纸了，可以在互联网上免费获得信息，这个时候原来报纸这条产业链就会烟消云散。这就是互联网带来的变革之一。这就是过去20年我们在互联网世界看到的变化，克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中所描写的就是这种场景可能发生的情况。面临这样的拐点，克里斯坦森用一个新的名词来形容那就是“破坏式创新”，所有的成功模式、管理经验在破坏式创新来临的那一刻，它都会烟消云散，成为过去式。

三、变革没有终点

近几年所有的大型企业都在进行组织架构和公司治理上进行自我瓦解和组织再造，以海尔企业为例，他是全世界最大的白电企业，整个公司有8万人。16个层级。但是在六七年前，张瑞敏进行组织再造，自我革新。在比如说华为任正非，什么是一个好的组织架构，不是金字塔式，而是让那些最优秀的子弟能够到前线，让能听得见炮火声音人做决策。

在这本书的最后，克里斯坦森有一个非常叛逆的结论。他说：“已经成熟了近半个世纪的公司治理结论已经无法适应快速变化的世界，越是大型的成功企业，越容易在未来的竞争中成为无法改变自己命运的恐龙”。就是你以往的经验和认知在未来的某个节点都可能归零。

以上分享的是克里斯坦森《创新者的窘境》这本书的简要内容，转发此文+私信回复【课程】领取这本书的电子版。