最近世界变化太快。年仅18岁的我，一下子拥有了巴菲特五分之四的人生经验，顿感惶恐，时常暗戳戳想：
「接下来，还会见证哪些历史？」
大数据是那偷心的贼，偷得我的小心思，反手就是一大波推荐。于是最近，有一些关键词频繁出现在我的手机屏幕上，仿佛在家逛了个动物园：
白天鹅、黑天鹅、独角兽、老鼠仓、灰犀牛、灰犀牛、灰犀牛、灰犀牛……
害，不就是想让我看《灰犀牛》吗？看看看！我看还不行吗。
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
米歇尔·渥克 (Michele Wucker)
中信出版集团
豆瓣评分：6.1
作者米歇尔·渥克，是纽约国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。
我对以上头衔没什么概念。不过，她写了一本畅销书，把一种动物变成了一类事件的代名词。更厉害的是，还很美。
不看不知道，一看……本书内容还真是对得起评分啊……
什么是灰犀牛？
早就听过“黑天鹅”和“灰犀牛”这两种动物。在纳西姆•尼古拉斯•塔勒布的《黑天鹅》中，作者用“黑天鹅”来代表不可预测，且影响力巨大的小概率事件。
上千年来，欧洲人只知道白天鹅。直到发现澳洲，人们亲眼看到黑天鹅之后，才认同黑天鹅的存在。这很好理解，从来没听说过的事，谁能猜到会发生呢。
与“黑天鹅”相对，“灰犀牛”指的是概率极大，冲击力极强的风险。我们本应意识到，甚至有机会阻止的风险。
比如说：全球变暖、淡水缺乏、不可持续的债务、流行疾病、金融危机、物种灭绝……
那些“我们知道会发生，但不知道什么时候会发生”的巨大危机，就是“灰犀牛”。
知道这些就够了。请直接拉到文末点击“在看”，然后左上角点“叉”，慢走不送。
好吧，如果你一定要继续看……
为什么是灰犀牛？
灰大象不行吗？
作者举了这样一个栗子：
你和朋友深入非洲荒原，希望在犀牛灭绝之前，见到活着的犀牛，拍下照片。
犀牛迟迟不出现，你们已经偏离既定路线，远离向导和团队。就在打算放弃归队的时候，犀牛出现了，甚至还有一头小犀牛。
机会不容错过，你们靠近了犀牛。为了拍下小犀牛的正脸，你们发出声音吸引犀牛的注意。
NICE，小犀牛看了过来；不妙，母犀牛也看了过来；糟了，母犀牛冲过来了；完犊子，后面还有一头公犀牛也冲过来了。到了这会儿，没人能够阻止两吨重的冲锋，只能想办法应对。
你们知道应该做点儿什么，偏偏身体一动不动……
从远离向导开始，你和朋友犯了一系列错误：偏离路线；入侵犀牛领地；发出声音惊扰犀牛；过于接近小犀牛；在犀牛攻击时什么都不做……
在犀牛冲锋之前，你们有许多避开危险的机会，你们知道这一点。
但犀牛还是冲过来了。
“灰犀牛”事件，就像栗子中的犀牛一样。我们本该很容易看到风险，提早做出准备，却常常等到危机迫在眉睫，还束手无策。
在犀牛冲过来的时候，当然要转身逃命。但更好的办法，是根本不要惊扰它。
那得先发现它。
灰犀牛的五个阶段
犀牛那么大，为什么看不见？这是因为我们进入了灰犀牛五个阶段中的第一个：
01 否认阶段
要说服一个人很难，因为人们会寻找对自己观点有利的证据，或是用对自己观点有利的方式解读证据，忽略对自己观点不利的证据。
于是我们经常能够看到，同一个事实，既“证明”正方观点，又“证明”反方观点的现象。
比如这个观点：人体这么精妙怎么可能是演化的，一定是智能设计。
反方拿出事实：人体有许多bug，比如视网膜贴反了、喉返神经绕远路、气管和食道共用一个开口……结论是，智能设计没必要留下这些瑕疵，演化过程不可逆才留下这些瑕疵。
正方表示反对：人体有许多bug，只要是设计的产物就会有许多bug。结论是，人类来自智能设计。
我们的观点，来自对客观事实的主观判断。
全球变暖既可以解读为人类需要面临的危机，又可以解读为利益集团的阴谋；货币宽松政策既可以解读为大规模通胀的标志，又可以解读为严重通缩的信号……不同的解读之间，未必非此即彼。
证明灰犀牛危机的存在，并不容易。为了让判断更准确，我们可以主动了解新的领域、质疑自己原有的想法和群体思维，广泛听取不同意见。
即便是得到普遍认同的问题，比如吸烟/肥胖有害健康，也不一定会得到解决。我们不知道犀牛什么时候开始冲锋，但我们觉得不是现在。
毕竟，我们常常会这么想：少抽几支烟没事的；吃饱了明天再减肥。
这么着，就进入了第二阶段。
02 拒绝行动阶段
拒绝行动阶段，也可以称作得过且过，或者拖延阶段。这个阶段我太熟悉了，我的拖延症就没治愈过。
拖延的理由有许多：没时间/精力/金钱；做不到/做不好/做也没有用；做得越多错的越多……
最后这个理由，时常在职场上出现。只要我什么都不主动做，虽然没有成绩，但也不用背锅。未来的危机会不会来谁也说不准，现在行动付出的成本可是实实在在的。
行动得太早，也有问题。如果反复喊着狼来了，狼一直没来，等到狼真来了那一天，大家也不相信了。
03 判断性阶段
早也不行，晚也不行。行动之前，得先判断一下，这次来的是哪种灰犀牛。
- 不愿面对的犀牛
明明知道危机的存在，却迟迟不愿意解决。如吸烟、肥胖、气候变化。这可能是因为没有统一的方案；成本太高；推卸责任等原因。
作者建议：“把危机当作机遇，建立成本和利润分摊机制。”
- 开始冲锋的犀牛
积聚已久的问题已经爆发。比如自然灾害，次贷危机。
作者建议：“利用紧迫性，激发人们行动。”
- 反复出现的犀牛
曾经出现过，还会回来的那些问题。比如金融危机、流行疾病、飓风。
作者建议：“形成习惯性的行为模式，建立自动报警系统和弹性机制，避免自负。”
- 结构性犀牛
由于结构性问题导致的危机，人们容易注意表面症状，忽视根本原因。如性别不平等，网络安全。
作者建议：“优先处理，或者同其他危机一起处理。”
- 多米诺犀牛
一个足以引发系列问题的危机。如水资源缺乏、食物昂贵、健康问题。
作者建议：“优先处理，或者同其他危机一起处理。”
- 死结犀牛
人们知道危机的存在，但不确定怎么解决。比如贫富差距，宗教问题。
作者建议：“重新定义问题类别，解决表象问题。”
- 革新犀牛
革新力量让旧秩序或旧事物面临退场的危机。如柯达胶卷。
作者建议：“接受新鲜事物，考虑转型。”
- 其他犀牛
无法确定危险性和解决办法的危机，历史上找不到案例的危机。比如人工智能可能会带来的冲击。
作者建议：“从过往案例中寻找类似情况，保持灵活和警惕。”
04 惊恐阶段
如果没能提前做好准备，犀牛撞过来的一瞬间，我们很可能会因恐惧而动弹不得，或是做出一些不理智的行为。
日本福岛地震引起核泄漏时买的盐，现在吃完了吗……
当恐惧占据了头脑，人们会放大危机的威胁，由此引发的行动可能真的会使危机扩大，比如银行挤兑。
不过，这一阶段也有个好处。危机迫在眉睫，必须得行动起来了。
要想不受恐惧的影响，最好提前建立防御体制，直接越过恐慌阶段，开始理性行动。
嗯……不恐慌的最好办法，就是不要恐慌……
05 行动/崩溃阶段
犀牛撞过来的时候，可能已经来不及了。即便如此，也不能什么都不做。
如果无法应对整个危机，就选择能解决的那一部分解决。解决不了，就利用这次的经验，迅速为下次危机做好准备。
具体该怎么做呢？
那可咋整
看这本书之前，我以为这将是书中最重要的部分：说好的“如何应对大概率危机”嘛，当然是“如何应对”最重要。
看过之后我想起了另一本书：《本书书名无法描述本书内容》。
在最后一章“结论：如何避险”当中，用一半篇幅描述犀牛灭绝是怎么回事啊摔。
最后一章的另外一半里，作者给出的应对办法，错是没错的，但又不太有用。简称正确的那啥：
1承认危机的存在
2定义灰犀牛的性质
3不要静立不动
4不要浪费危机
5站在顺风处
6成为发现/控制灰犀牛危机的人
-好的老师，虽然不知道判断的对不对……这里好像有一只灰犀牛。现在该怎么办呢？
-当然是GOGOGO啊！
-往哪GO啊？
-要开始行动啊！不要浪费机会啊！要准确预测危机，不要被别人妨碍啊！虽然很不容易，但要做那个控制危机的人啊！
-老师，那要怎么做……
-谢谢大家，下课。
作者在书中罗列了许多案例。啰嗦还能忍，结构混乱，逻辑关系不清晰，也并未给出可执行的方法，就让人浑身难受了。
如果有人推荐你看这本书，我怀疑他自己都没看过。如果你知道哪本书提供了灰犀牛危机的解决办法，请一定安利给我。
总之：本书的重点是让大家注意到“灰犀牛”式危机的存在，并提早展开行动。观点值得了解，书不建议看。
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