从战略到执行
康熙与姚启圣探讨历代皇帝治国之道，姚启圣从宋明以后程朱理学渐成大势开始，解读历代朝廷栋梁之精义。提醒康熙威服天下的同时，尤为注重恩服天下。
康熙表示“恩服还是威服”就是其中一个麻烦，姚启圣说他的麻烦不止一个，不知是南边的还是北边的。
康熙说是台湾，姚启圣便说朝廷收复台湾应以政略为主，战略为辅。恩威并用二者结合才是首要方略，他认为朝廷当坚持三必剿，三必辅。
其中，三必剿是:一剿其心，对以郑经等为代表的台湾最大利益者，只有让他们彻承认统一，方能最终达到目的；二剿其兵，兵权才是台湾与大清的最终屏障，也正是那支强大的台湾水师阻挡了八旗骑兵的前进路线，唯有建立一支强大的水师力量，把台湾水师彻底压下去，也就是剿灭其兵，方能更好地实现统一；三剿其海路，海路是台湾生存之本，单凭岛内条件根本无法满足其消耗。在不断强大大清水师的同时，尽一切可能切断其生命补给线，必定让其人心惶惶。
而三必抚则是：一抚郑氏祖上之功，郑成功收复台湾乃中华民族史上的一件壮举，郑成功也因此成为了人们的民族英雄，康熙应逐步抛弃以往狭隘的大满族主义，而承认郑氏收台之功；二抚其民，在收复之前，要摆出姿态来迎接他们，回归之后，康熙仍然要拿出实质的措施来保证台湾人民的利益；三抚“延平王”郑经，适当给一些承诺，让他心甘情愿地同意台湾回归祖国。
康熙听完即表示“恩威相济，抚剿并用”。姚启圣则进一步表示，建立大清水师，战船三五年即可打造好，但一位精于海战的水师提督却非要十年到二十年的身经百战才行。并应康熙的询问，推荐了台湾水师主将施琅。原来，施琅当年是姚启圣的学生，可以一试让其弃暗投明。
康熙恍然大悟道，便命姚启圣把施琅招来，并让姚启圣负责一切事务。姚启圣推辞，康熙便找到当年顺治批姚启圣永不录用的折子，当场烧毁。随即令他为福建总督，授兵部尚书，负责收复台湾的战略和政略，管制福建境内所有官吏。
姚启圣到福建三个月内，禁海迁民快速取得成功，使台湾郑经掠夺不到物资，绝其后路。
觉｜战略领悟，从落地执行开始
康熙与姚启圣探讨的过程中，不难发现，姚启圣不仅在收复台湾问题上，在大清如何应对葛尔丹问题上，其实都有所关注。
更重要的是，姚启圣用自己对如何收复台湾的“三必剿，三必抚”策略，向所有人证明了康熙对他的任用是正确的决策。
作为一名管理者，姚启圣给到康熙的建议和决策，从战略方向到执行方法都十分清晰，并将执行过程中可能遇到的问题和困难也都一一考虑在内。毫无疑问，对于康熙这位领导者而言，姚启圣是一名合格的管理者。
管理者作为企业中连接战略决策层与一线执行员工之间的桥梁，既要清晰地将组织战略有效地传达给一线员工，同时又要很好地推动一线员工将既定的战略执行落实下去。其中关键的是，管理者不仅要对战略领悟到位，还要提前对战略实行过程中的用人策略、可能面临的风险进行预估和控制。
姚启圣本身正气浩然，才华横溢，恃才傲物，骨子里面有一股犟劲。“老不死”、“酸臭味”这些词不好听，但是能把他性格里面的精髓描绘出来让人细细品味。果然在康熙启用姚启圣之后，姚启圣看出他是千古一代圣君，自己这匹千里马在晚年竟然还能遇上伯乐，姚启圣心里佩服康熙，也实实在在为康熙办朝廷的事情，他正直清廉，才能卓著，不搞山头派别，也不卑不亢，治理严明。康熙对其很是满意，由衷的表示身边多几个姚启圣这样的人就好了。
在这一点上，康熙和姚启圣是共通有默契的。两人都深明对方的人品，做到了心中有数。也不由得李德全说，姚启圣有些地方像皇上。其实像姚启圣这样的人，其实并不被康熙所完全接纳，可能原因就是他俩有些地方很像。
姚启圣不像周培公那样直言顶撞皇上，也不像李光地那样对康熙表面上的顺从，在明珠对台招抚失败后，姚启圣知道康熙把更多的重心都放在满大臣上，对此他上奏折表现出了自己傲娇的一面，痛诉自己的不易并要辞官丁忧。
康熙心里知道得罪了这个老头子，但是在陈廷敬的提醒下，康熙用自己痛斥的方式赐给了姚启圣一道骂旨，姚启圣也心服拜领，正应了那句“朕越是骂他，他和朕就是越贴心。”君臣二人的水火共济真让人阅之怡情。
但是康熙肯定是不喜欢姚启圣这样的臣子的，如果康熙不是皇帝，他们二人肯定能彼此为师，彼此为友。但是可惜二人的职位不同，又同是有才不安分的人。康熙正因为不安分，所以才会灭鳌拜平三藩征剿葛尔丹，姚启圣也正因为不安分，所以才不趋炎附势，保持傲气才连续降官。
对于一个君一个臣来说，是不允许有这种不安分的存在。姚启圣的这种不安分表现为对朝廷官员的蔑视和冷嘲热讽，他心中正直但是不屑于朝中拉帮结派的不良风气。康熙知道他都是对的，但是这些不利于朝廷的稳定，不利于保护皇权的无上尊贵，姚启圣的才能让康熙心悦诚服，但是他的刺也屡屡在挑战康熙的极限，所以他多次说恨不得杀了姚启圣，最后也说姚启圣在他心里已经死了一千次了。姚启圣在被康熙恨得无数次而又未杀之后，肯定已经对这个老头子无奈了。
学｜在善始善终中提升执行力
提到执行力，这是很多企业都非常关注的话题，尤其是近年来从员工执行力到管理层执行力，都在不断地被提及，为什么执行受到如此地重视和关注呢？
这其实与不少企业存在的普遍现状相关，不少中小企业因为管理不规范，员工长期习惯性地处于“多做多错，少做少错，不做不错”的状态。导致企业整体效能低下，执行力不好，其实，最后的结局是，管理者和员工都在逃避企业文化。
从康熙与姚启圣关于如何收复台湾的沟通，我们看到了一个优秀的管理者，其良好的执行力就像做事一样，最重要的四个字“善始善终”。就像姚启圣一样，他做到了善始，他考虑周详，知道自己如何辅佐上司，并且提前考虑到可能发生情况，他还给了上司解决问题的原则以及处理问题的方法。
思｜执行力，从帮助员工成功和提升出发
同样，谈到执行力，很多企业经营者是这样描述的，中国企业的员工执行力差，为什么会出现的局面呢？
其实，原因就在于，正如康熙处置姚启圣一样，如果要康熙要阻止一个人做一件事情，他可以下令逮捕此人、也可以处决他。但前提是，这个人真正是怕死之徒。
正所谓“民不畏死，奈何以死惧之”，管理者要让员工支持自己，提升执行力，就要首先走到员工中去，通过对他们工作环境、条件等方面的熟悉了解其真实的需求和想法，从帮助员工实现成功和提升的角度去思考和解决问题。
这样，只要让员工们在心里面能真正愿意接受我们，真正件事情付出了真心，就没有执行不下去的工作，就没有执行不下去的事。
行｜善用人者，当扬其所长，尽其所能
在与康熙商谈收复台湾和大清国事中，姚启圣的每一个问题都具有引导性。并且，在和康熙讨论的过程中，就已经将所有的应对措施一一陈述出来。同时，在这一过程中，康熙也进一步加深对姚启圣的了解，并一步一步推进自己的用人策略。
首先，姚启圣从历代帝王治国之道提起恩服还是威服，引发康熙提问和讨论，姚启圣知道康熙要和自己谈什么，但他需要一步一步来。
然后，借康熙的问题，进一步询问康熙想让自己处理什么问题，开始关注自己的主要目标。
接下来，先总体和康熙讲方向和战略层面的关键点，即收复台湾的“三必剿，三必抚”策略。
通过这一段对话，康熙的将其总结为“恩威相济，抚剿并用”。到这个阶段，我们可以看到，姚启圣为康熙带来的收复台湾谋略的方向和方法都出来了。因此，康熙也十分清楚如何制订战略：第一，收复台湾。第二，保证能够打葛尔丹的时候大清帝国的后方安稳，但最重要的是打造大清水师。
最后，战略制订完成，要做事想要有人，根据姚启圣的策略，康熙至少两位人才，但他第一时间都想到了，他知道康熙一定会让他担任，但他又很清楚自己并不适合做领导者，不适合冲到一线。但姚启圣也做好了准备，水师统领方面，他看中了施琅。并且他亲自去到一线，切断台湾的物品供给线。
尽管姚启圣并不是企业经营者，但是他将自己多年的观察和思考都悉数呈现出来，也让我们看到了在战略落地中，最难的其实是在于人。而在这里面我们看到了姚启圣非常难得的一面，他会用SWOT分析的方法来做战略分析，给到康熙战略和策略，并做好方向和方法。更难得的是有自知之明，知道自己适合做什么，不能做什么。
施琅一直以来都是充满争议性的人物，此人早年跟随郑芝龙投降清朝，后来又加入郑成功的反清队伍。由于得罪了郑氏集团，施琅的全家被郑经杀害，背负血海深仇的施琅再一次投降了清朝。
施琅的绰号叫做”海霹雳“，拥有非常丰富的海上作战经验，康熙得到施琅就像得到了一件宝贝一样。康熙很赏识施琅，见面以后，封为靖海将军，任命为福建水师提督，相当于把大清的海上兵力交给了施琅。康熙问施琅，大清水师和郑经水师的差距，施琅说出了7个字，大清水师有三个弱点：船少、炮小、将士弱，而郑经的水师远远强过大清水师，康熙全部接受施琅的建议，也回复了七个字：造船、铸炮、练将士，把大清水师的弱点变为优点。
人们常说人尽其才，物尽其用之意。在用兵上，选择最佳之将领，则是取胜的关键。面对“海上风涛不测”的台湾岛局势，康熙听取各方意见，把专征大权压在了施琅身上。古人说：“闻道有先后，术业有专攻。”人才各有所长，故善用人者，当扬其所长，尽其所能。康熙知人善任，善于用其所长，这才保证了进攻的胜利。
教｜管理，站在领导者的角度，对目标负责
在整个决策的制订中，姚启圣思路清晰，立场坚定。当一位管理者人敢对自己狠，他就敢对结果负责。反观现实中，很多管理者的不成功，就是因为给自己留了太多的后路，如果我们不能辛苦一阵子，那就很可能辛苦一辈子。
姚启圣从未接收康熙之前就非常坚定自己的立场，在收复台湾决策的制订上更是干脆利索。但在现实中，不少管理者为了追求完美的结果，投入大量的精力和时间。但值得重视的是，在管理中，执行的过程中我们强调速度比完美更重要。
为了达成执行的目标，管理者要学会充分地授权给下属。同时，一个好的管理者永远对事不对人，只会针对你做的事情而不针对你的为人，永远站在领导者的角度去考虑，永远是对目标负责。
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