十倍成长_什么样的员工值得培养？_做到商学院
杰克·韦尔奇说，众所周知的标准是让自己成为一名经理，你的成功就是让自己成功。当你成为经理后，你的标准的成功就是让别人成功。“当你成为经理后，在许多公司之后，“淘汰团队“是管理者的重要评价指标，对管理者提出了较高的要求。做到商学院多次碰到类似的问题，比如如何“如何训练继任者？“能判断一个人不适合管理吗？“等等。
每个人普遍反映的问题是缺乏一种措施，并且经常花费大量精力来培训一个人，但发现它不适合管理，而且不好。今天，我们将具体讨论这个问题。如果您是团队经理，下属需要具备哪种能力才能进入公司的“管理储备团队”并在管理方向上进行培训？根据我个人的经验，您可能希望从以下五个角度考虑。——做到商学院
01工作能力强不强
所谓“唐诗三百首，读不成诗”，一个好的管理者，绝大多数都是经商的专家，因为熟能生巧，只有精通经商才能知道什么是经商的重点，一个不懂经商的管理者。了解业务通常是不合格的。当然，也有例外，比如传说中的游泳教练谢尔曼·夏约尔，他培养了许多著名的游泳运动员，包括“飞鱼”斯皮茨，但他自己不会游泳。但毕竟，它是罕见的。大多数管理者都是在最高绩效的前提下找到并晋升的。
工作能力不强，有两个参考因素，一是具体表现，二是工作重点。工作表现好不好，看一眼数据，就不用多说了。要把握工作的重点就需要提及，这里的“重点”要么是公司目前面临的困难，要么是个人工作价值的突破点。例如，著名的Dongmingzhu，36岁才成为一名基层推销员，吉利在结算国外帐目时面临着许多困难，她的毅力和作风从不放弃。在40天内，他追回了大量数年未结算的账目，并立即引起了高级领导人的注意。
具有出色工作能力的下属是第一个被纳入管理储备团队的人。
02沟通能力强不强
管理层认为“工作中的所有问题都是沟通问题”。如果发生工伤事故，“沟通不到位”必须是其中一个原因，除少数例外情况。因此，沟通技巧是管理者必须具备的基本能力。相反，当您考虑管理预备队的候选人时，您必须考虑沟通能力。
公司经理，尤其是基层经理，最重要的职能之一就是上传和传递信息。无论是向高层汇报还是放下，都需要有沟通技巧来确保这一点。正确的决策，如果在传输过程中没有足够的沟通铺平道路，误会甚至误解的可能性很大。有些人的性格适合做实际的事情，不喜欢在人面前说话，这样的人不适合做经理。当然，说话太多而不生活的人更不适合做经理。
下属的沟通能力也是你必须参考的重要指标。
03结果导向强不强
其结果是一种能够被理解为能说话的指南。没有失败的理由，只有成功。其中一个注重成果的人，必须是一个强有力的执行者，执行力是很重要的，地球人都知道。
以结果为导向的思维模式可以从根本上决定一个人的行为方式，而以结果为导向的人可以接受变革，迎接挑战，并尽力向目标前进。如果你成功或失败，你可以诚实地接受它，而不是在其他地方找借口。另一方面，如果没有注重结果的人，一旦失败发生，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决定有问题，要么指责对手老了，简而言之，这是别人的错，与自己无关。
如果你不想徒劳无功，尽早把没有成果的人排除在管理层之外。
04创新能力强不强
随着时代的发展，技术不仅需要创新，管理也需要创新。为什么现在很多人说90后很难控制呢？简单地说，是没有创新的管理方法。它在70和80之后仍在使用该方法管理90。这当然不好。
时代是不同的，人是不同的，你不创新去适应90年代后的新进入，而是想让别人适应你，这也就不足为奇了。特别是现在，随着大批90后进入职场，管理方法的创新势在必行。
一个人是否具有创新能力可以在他的日常工作中看到。具有创新能力的人可以更灵活地解决问题，他们的个人氛围往往更加强大。这样的人有点“在官方”。也许你会说，如果下属的工作有创新，但过了一段时间，他们发现管理层没有创新。这种情况是可能的。我能做什么？我会接受这个人的改变。经理应该让下属有机会尝试犯错误。不要指望看到标准。每个人都要把目光移开。但如果一个人不在工作中创新，就必须没有管理方面的创新。这是肯定的，因为思想的创新远比技能的创新困难。
创新能力也是进入管理预备队的标准之一。
05格局意识高不高
这有一点点的归隐的成分，更多的是一种感觉，那就是流行点是“常识，照顾大局”。有点弱，但很重要。举个简单的例子，如果一个人很挑剔，即使在其他方面是无可挑剔的，他也不可能是一个好的经理，因为当个人利益与团队利益冲突时，他们的优先权显然不是团队利益。
所谓的模式意识很高，这件事很难用语言来表达，可以说站在更高的地方去看待当前的事物，从未来的角度来看待今天的工作，从而实现整体的衡量感。这样做，便不会有致命的错误或原则上的错误。事实上，这对初级管理人员来说并不重要。随着你的成长，它可以慢慢地培养出来，但如果你准备好找到一位高管，这是至关重要的。
简而言之，只要团队成员拥有上述五个点，他们就可以被纳入管理储备团队并接受管理岗位培训。事实上，要确定一个人是否值得你的时间和精力去管理培训，有很多因素要考虑，比如工作压力的程度，比如个人的个人道德，甚至个人的外表等等，都可以变得重要。通过衡量标准，每个人都有一个好主意，可以根据实际工作要求决定参考指标。我不是博乐，但我已经看过了。以上五篇文章仅从工作的角度进行了简要总结。他们也直观地感受到了。相对客观，可控和可量化。我希望这些文章可以发给大家。带一点提示。
如果工作场所的年轻人想换到管理岗位，他们也可以使用上述五个标准来要求自己。做到商学院相信，只要你达到标准，你就会成为一名成功的经理。