每天阅读:《只有偏执狂才能生存》

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“只有偏执狂才能生存。”

这句话是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫最信奉的格言。在管理企业上，“偏执狂”才能让企业继续生存。

20世纪80年代，日本存储器生产厂家，以物美价廉的优势，攻占着存储器市场。这让以存储器发家致富的英特尔公司，销售大幅滑落。

面对竞争对手气势汹汹，总裁格鲁夫困扰迷茫了三年时间，听从建议，把整个公司建设格局打破，重新创新设计出新产品计算机的微处理器。结果企业起死回生，销售又上升了。格鲁夫把企业根基即将发生变化的那一刻称为战略性转折点。

英特尔公司叱咤微处理器市场如火如荼时，1994年，奔腾处理器芯片上一个微小的设计错误，也就是用户用7000次计算器计算会有一次计算错误。

这多大的事，谁会用到那么多次。你越不想发生的事，就越会发生。一位工程师发现了问题，反馈到公司。引发了舆论媒体的关注，外界用户要求更换。格鲁夫根据懂事会决定，全部撤回发出的货，更换用户处理器，拆除生产线上的旧材料，这一系列挽救措施，总计耗费巨资4.75亿美元。这个因错误发生的战略性转折点，让英特尔公司在产品设计和生产上，开始精益求精，追求完美。

作为管理企业的负责人，面对某些事情，不偏执就会被吞并或是倒闭。

转折点是作者提及最多也是最重要的。

战略性转折点，对形势变化的判断，处理，决策，决定了企业存亡的关键。

职业转折点，个人面对自己内在和外在变化时，做出改变，重新选择就是重要的转折点。

生命转折点，面对无常的天灾人祸，重大疾病，都会让我们的人生发生重大转折。

人生漫漫长路，都会遇见或大或小的转折点。转折点可能是好事，也可能是坏事。好事就不说了，坏事呢，就要提醒我们要有防患意识。作者提出建立“消防队意识”，就是说，火灾谁也不能预测在哪发生，啥时候发生。但消防队存在就是以防万一，随时做好消防准备。

企业有质检部门，安全部门，消防队等都是建立“消防队”意识的措施；个人职业，不要停止学习，让技能，能力精进或是多学一门技能，记得储蓄，为现在，未来早做计划；生命的防患意识，保险，保养尽早做。

《只有偏执狂才能生存》是作者格鲁夫，多年管理企业经历的经验总结，和5年在斯坦福商学院研究生系教学的经验之谈。企业的负责人，职员，学生，像我这样的家庭主妇都能从书里汲取适合自己并从中深受触动的地方，比如“转折点”的重要性，要适应变化，做出正确决断；“消防队”意识，永远要保持防患意识，都是获益的思维。