犬獒效应——困境造就的强者
远古时候的藏区，有一种藏犬在幼年时期刚长出可以撕咬的牙齿时，主人就会把它丢在一个既没有水与食物又封闭的环境中，藏犬之间相互撕咬，最后幸存下来的藏犬就是“獒”。一般情况下，十只藏犬里面才能出现一只“獒”，这就是生存在青藏高原的家庭中的藏獒，也叫家庭卫犬或牧羊犬。
之所以要进行那场残酷的撕咬斗争，是由藏民特有的生活方式决定的。藏民过的是一种以游牧为主的生活，藏犬必须能承受极其恶劣的气候条件，抵御瘟疫且能够顺利生存下来。藏民在自然选择的基础上又要进行人工选择，要让幸存下来的藏犬经历那场激烈的“厮杀决斗”。在藏犬中，体格健壮是非常重要的，既要凶猛忠实，又要善于牧牲，也就是说留大不留小，留强不留弱，雌雄两者间的比例是1比20，而其他的大多被抛弃。
犬獒效应
藏犬的生存环境是不容选择的，经得住磨练的藏犬才能获得成为“獒”的机会，才能成为最终的强者。现代社会中，人类又何尝不是如此，在无数困境和磨难中接受锻炼，忍受痛苦，谁坚持到最后，谁始终不懈努力，并在磨难之中一直处在不败之地，那么，最后的胜利者就是谁。心理学家称为“犬獒效应”告诉我们，在这样一个变革的社会，没有竞争就没有进步，没有进步就没有生存之地。
老汤姆·沃森是IBM公司的创始人，他说过：假如你想获得成功，那就请尽快加速你失败的脚步。细细研究那些成功人士的不凡经历，我们会发现，鲜花与掌声的背后几乎都有一段不为人知的心酸历程，就如同藏獒一样，假如没有严格的选择，没有那场激烈的“厮杀”，即使是身强体壮的藏犬恐怕也很难适应那种环境。因此，经历过磨练后取得的成功是难得的，更是上天赐予的无价之宝。如果你想要成就自己，那就不惧怕眼下的困难。
作为比斯高公司的行政主管，唐纳·肯杜尔说：“在生意上遇见强劲的、精明的竞争对手，这是难以用金钱买来的好事。”可见，竞争是点燃斗志的火种。大家也许都知道，蒙牛乳业是在伊利雄踞中国乳业市场多年的情况下出现在国人眼前的。刚进入市场的蒙牛乳业，面对伊利这个强劲的对手，战胜它谈何容易啊！但是蒙牛还是选择了向伊利挑战，并从此展开了激烈的角逐，而蒙牛的低姿态出场，并没有让伊利觉得它能成为自己的竞争对手，当然也没想到蒙牛会将自己作为假想敌。几个年头过去，在蒙牛不断地努力之下，它已经发展成了一个完全可以与伊利相抗衡的乳业品牌。假如不是因为与伊利的“竞争”，或许就没有今天的蒙牛。可以说，任何今天的强者都是昨天的弱者，正是这个由弱到强的过程才造就了真正的强者，竞争对手的选择在一定程度上是极其重要的。
看过一幅漫画，画面上是一只水鸟和一只即将被水鸟吞食的青蛙。青蛙的前半身已经在水鸟的嘴里，只有一对后腿还在胡乱挣扎。这是千钧一发的时刻，青蛙几乎面临绝境，但就在这一刻，青蛙狠狠一挣，前爪挣出来并死死地卡在水鸟的脖子上。
我们可以想象一下，青蛙最后一定是获救了，它是被自己拯救的，是面临绝境始终不言放弃的信念救了它。因此，不由得感慨一番：任何困境都可能转化为机遇，那看似已经稳操胜券的自得者随时都可能被卡住喉咙。
企业在市场经济条件下，竞争是趋势，只有竞争才会出高效率，有了高效率才能得到高效益，为自己在激烈的市场竞争中得以生存建立保障。这不仅仅是企业与企业之间的竞争，还包括企业内部的竞争机制。
面临竞争的企业其实就如同藏犬，只有勇者才能拼到最后，一场激烈的“厮杀”决定了谁是最后的“獒”。但是企业又和藏犬不一样，因为败下来的藏犬会被抛弃，而企业在失败之后还是可以重新站起来的。对手超越了我们，我们就积极借鉴对方值得学习的长处，在走向成功的路上，失败是常有的事，重要的是在失败后继续坚定必胜的信念，世界上没有永远的强者，更没有永远的失败者，最重要的是要有坚持到最后、永不放弃的信念。
今日为大家熟知的丰田公司，在首次进入美国市场的时候，尽管使出了浑身解数还是以失败告终。这次失败让丰田下定决心研制出一种符合美国人消费需求的汽车。于是，他们派出一个专门的调研小组，对美国消费者及其代理商的需求进行精细的研究，并深刻总结上次失败的症结所在。此外，丰田公司还研究美国的其他外国汽车的品牌特性，从中取长补短，在品牌划分的基础上找到了市场空白点，并以此作为进军美国市场的突破口，用更加完善的销售、服务战略做好了五年后再次进军美国市场的准备。可想而知，五年后的丰田终于大获全胜。
这给我们的启示是：企业在激烈的市场竞争下，失败是垫脚石，从中汲取经验是关键，把对手看作你学习的对象，目标明确并且坚持不懈，才能像藏犬一样在残酷的“厮杀”中摇身变成“獒”。拿破仑也说过：“最困难之时，便是距离成功不远之日。”