阅读《别说你懂思维导图》

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1.思维导图如何运用到会议、演讲、项目管理中?

开会可以利用思维导图进行会议的策划，将会议的主题、参会人员及分工、会议时间地点、会议流程、会议要讨论的具体问题都详细地列出来，这样不仅能帮助组织者清晰地掌控整个会议的进程，防止跑题，还能将其作为会议通知的一部分提前发给参会人，从而让参会人有比较明确的预期。借助思维导图，会议就朝着有条不紊的方向迈进了。

演讲

演讲是在公众面前发表自己的观点，发为即兴演讲和有搞演讲。

即兴演讲主要困难，不知道讲什么，怎么讲和慌乱，用几分钟画一个思维导图，一边激发思维一边整理思维

正式演讲，由于有演讲稿，可能无法与听众进行目光交流，无法集中在听众身上，讲稿还会妨碍身体语音发挥，时间不灵活，内容不灵活，书面语言问题。

思维导图可以用演讲前准备及演讲中思路指引，思维导图可以聚集在中心主题上，然后再对内容进行精简和归类整理，确定演讲逻辑结构，根据时间分配

图片发自App

项目管理中

在项目管理中，应用思维导图可以提高管理的效率，其价值可以在各个环节中得以体现：①制订整体项目方案，在项目开始前制订项目的人员安排、时间规划、资金流动、实施步骤、经费预算、预期成果等方面的详细方案；②制订子项目行动计划，为每一个子项目活动制订相应的行动计划，并且在活动结束后完成子项目总结报告；③促进项目组成员间的交流和沟通，项目实施过程中，使用思维导图组织会议，头脑风暴等；④监控项目进展，对照项目计划核实项目进度，适时调整；⑤辅助项目文档写作；⑥辅助项目总结。