能力型领导风格

《宁向东的清华管理学课》讲了各种领导力风格，本篇是第二种，能力型领导风格。

1. 人的精力是有限的，随着层级的提升，应该吧主要精力放到制度建设上去，把公司系统化运行。要注重ROM，也就是管理回报率。你一个人的时间和精力是有限的，倘若事无巨细的都要处理，公司一定做不大。而如果花一个小时给团队做指引，他们得到指引后，一个小时的产出减去他们这一个小时的时间成本，剩下的钱就是领导者这一个小时的价值。如果这个价值越来越大，领导者就是在做对的事情。

2. 能力型领导是如何失败的？就像安迪比尔定律，芯片多出来的计算能力都会被新冒出来的功能吃掉。《大国的兴衰》也是如此，一个大国，国力越强，承担的国际责任也就越大，这是一个自发的冲动，人会膨胀，由人组成的国家亦然。承担的责任多了，资源就会逐渐被摊薄，当某一个点，大国的能力不足以应对危机的时候，崩溃就发生了。芯片的算力也是，为啥一直都有卡顿的现象存在，就是因为随着新功能的增多，他的算力就会被摊薄，当各种软件同时需要大量算力的时候，就算单个处理起来游刃有余，他们凑到一起就会出现卡顿情况。于是旧的芯片就到了该换代的时候了。能力型领导就是这样被自己不懂得放权搞垮的。明朝的皇帝就是这样。懂得放权，懂得建立系统，腾出时间精力去想大事，并且进一步建立系统。一个组织倘若离不开一个人，那么就为将来的失败埋下了伏笔。女强男弱的夫妻关系就是这样的，顾佳的悲剧在第一集就埋下了伏笔。

3. 那应该怎么做？除了建立系统这个思想，另外就是摆人头。所谓的摆人头，就是发现人才，安顿人才。而系统也是依靠自己摆的这些人头来运行的。领导者需要：

   1. 首先建立自己的价值观和发展方向并由此确定选人标准
   2. 按照这个标准去选人和培养人。通用电气的韦尔奇就从不吝惜和下属聊天的时间。
   3. 随时给自己找一个备份，通过交代不同的工作，锻炼下属的能力。

4. 记住，组织规模越大，花在摆人头上的时间就会越多。如果想成为未来的领导者，那么从现在开始就要锻炼自己摆人头的能力。