《联盟》 里德霍夫曼-读书笔记

《联盟》 里德霍夫曼

新的互联网时代背景下,人们已经从传统的终身职员转变为自由职员。公司与员工达成联盟关系,公司为员工提供有利于职业发展的环境、资源、机会,员工通过个人成长为公司创造价值,也为接下来的职业生涯增加资本。

如何达成联盟关系

通过诚实对话建立互信

公司承诺员工在职期间的职业能力提升

员工承诺在职期间完成任务、解决问题、创造价值

任期制

轮转期:双方判断对方是否适合

转变期:员工为公司产生价值,公司为员工创建职业提升条件

基础期:员工和公司的目标和价值一致

利用好员工人脉关系

通过员工人脉为公司发展、决策提供信息

利用好前员工资源

总结:

  1. 拿出彼此诚意(公司类似球队非家庭)

  2. 适合就干 (互利才能共赢)

  3. 不适合就散(保持联系)

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