后浪不好管理，是你存在这四个偏见。

承认自己对员工存在偏见，主要有四个偏见。

知道员工想要什么、知道员工知道什么、讨厌员工的自私、还可以聘请到更优秀的人。

知道员工想要什么，很多管理者都觉得是钱，只要给员工足够的钱，他们就会拼命的为自己工作。可每个员工心里想要什么，是不一样的。不同年龄阶段也是不一样的，这就需要我们去真正了解每个人心里想要什么。最直接方法是问，去了解现阶段员工想法。

我知道员工知道什么。

作为管理者，我们总是自信自己那方面都比下面人强。总以为员工的工作情况和处理事情方法自己都知道，所以会评价下面人处事方式。这会大大影响下面人工作积极性和热情。

管理者比下面人任何地方都强的时代已经过去，德鲁克也曾说过未来管理者是懂得如何提问的人。放下自己过度的自信，重新审视下面人的工作方法。

讨厌员工的自私。

很多时候员工到自己面前来倾诉，抱怨。说自己没有成就感时，心里总想着“他是不是要离职，这个人真自私。我花钱来雇他不是来开心的，是工作的。快点让他滚回去工作，工作多了就不会瞎想了。”

管理者出现这种情况，不要瞎琢磨认为这是一种自私的行为。要去了解事情的真实情况，理解员工内心的正式诉求，这样就好管理。

我总是可以聘请到更优秀的人。