我的认领

最近、因为疫情的困扰、我的生意变成了中国-新加坡-澳洲-意大利、四国四地经营一个生意、两个老板在澳洲和意大利、需要解决业务出现的问题、但产品的制作在意大利、销售在中国、而意大利与中国并不是时时沟通的、是通过在新加坡的老板邮件给出指令、中转信息、这里面有时间的断层和信息理解的扭曲、以及中英文对皮革效果的不同单词造成的误解、以至于这一年基本每一票都出问题、我们陷入每天的争吵、意大利工程师变惊弓之鸟、每次都是第一时间理清自己的责任、新加坡的老板也焦虑得要崩快了、因为他看自己邮件的指令都对啊？为什么就是总出问题呢！

我作为既懂中文也懂英文的人、特别理解到这就是在信息交换出现了问题、我们通过每周组织网络会议、及时沟通、一方面中国的销售经理能深刻理解意大利在做什么？什么风格能做出、什么风格不能做出、这样能让她在第一时间给客户做出专业的解释、而并不是反应那些外行客户的不合情理的要求、同时也能让意大利工程师理解中国客户到底要什么风格、能时时调整到正确的方向。

这个建议我提出了大概超过5个月了、但到现在一直没有执行、也就每次都吵架、心乱如麻、甚至合作伙伴已经提出退出、不干了、意大利控制不了了、你们自己干吧……

对于这样的结果、我应该承担什么？我应该认领什么？

1）我看到了沟通不是一个“闭环”、也提出了解决方案、但我没有坚持、表面上看是因为合伙人主管这一块、他不行动、我来强迫执行、未免抢夺别人的权限、内心深处还是有依赖思想、也有懒的成分、依赖对方改变、也省得自己多浪费精力、毕竟澳洲跟意大利时差9小时、我认领：依赖➕懒惰

2）对于中国销售总监的专业知识停留在表层问题、有看见却不好意思指出来、她需要更加深入和刨根问底、她是三号、喜欢尽快达成目标、对于皮革知识一直是在够用能应付就好了阶段、我为了让她更好滴工作、经常是鼓励的、但很少强化她需要深入学习的需求、我认领没有实话实说造成的知识不深入这一问题。

今后该怎么做？

1）如果是对公司业务有利的理念和原则必须坚持、无论多大的阻力、无论是否只剩下一个人、

2）真实表达自己的想法、不能只表扬不提出需要进步的要求、

3）坚定自己的信心、只有立足自己的坚定才能带动团队的坚定。

4）学习经验、弥补原理漏洞！