创业：

整个剧就是主人公叶修的一次坎坷的创业史，虽然有大公司前高管的光环笼罩，但创业之路也非一帆风顺。感觉编剧是应该看过本·霍洛维茨的《创业维艰》，叶修在创业路上要做的事有：

1定战略：

有一个大体方向，在创业过程来断调整，最终找到最合适的战略方向

一开始叶修从原公司被迫离开，只是想实现老友的愿望，打造千机伞，并留在最热爱的荣耀世界游戏中。

但通过不断帮人代打来换取资源时，意外遇到同样热爱荣耀的网吧老板陈果、包子、唐柔、乔一帆、罗辑，

叶修改变战略，组建一支战队参加竞技比赛，在比赛过程中不断遇到强敌，叶修就不断寻找合适的新队员加入；

除了人员外，还要搞定资金问题（好在对于富二代来说这基本不是问题）。

2选人、用人：

做为一个创业者必备的一个能力是选人、培养人的能力。

叶修在早期打怪时发现了包子、唐柔、乔一帆三个技能一般但有巨大潜质的队员，并他们进行了高质量的培养，帮助其快速由业余选手成为职业选手。

叶修更是慧眼看中游戏技能巨差，但数据分析能力很强的罗辑，并招至队中重用。

商业是通过打造产品，创造商业价值，而CEO是通过培养有潜质的员工来促进产品的落地实施，所以CEO打造的产品即是人，是高效的团队。

3决策：

在创业途中遭遇危机是必修课，但在面对重大且前途未卜时，除了智慧，还需要战胜内心的恐惧勇气。

叶修经常用套路解决团队中的各种问题，但最后他也没没有套路是最好的套路，《创业维艰》中的创业第一法则就是没有法则。

创业过程中只有心中有方向，为了实现目标，只有不择手段与方法，见招拆招，见河搭桥。

团队管理：

1选人、育人

前面创业章中已经提到选人，这部分主要提一下培养人。

叶修在前期把大部分的精力投入到了对几个新人的培养上，从专业技能、个人心理到职业态度进行了全方面的培养，并且根据每个队员的不同个性制定了不同的培养方案。

2管理风格

叶修团队中的队员有新队员、老队员，有心态积极型，有消极型。

叶修应用了“情境领导力”理论，针对不同类型的队员采用不同的管理方式。

3团队氛围

在老牌竞技战队中是有非常严格的上下级管理关系的，是典型的科层管理制，

在叶修战队中，叶修极力创造一个平等、自由、宽松的团队氛围，是典型的互联网公司的扁平化管理，很多队员就是因为这种有活力的团队氛围所吸引而留下来的。

从管理的角度来看，科层制还是扁平化，还有矩阵管理本质是没有好坏之分，只是在企业处于不同规模时的最合适选择而已。

本剧对我最大吸引力，就在于从产品经理的视角分析“荣耀”这款产品。