3.1案例分析 觉察日记

今天，昂sir四个问题问出了我的定位与现实中的拧巴。

关于定位，我给自己的定位是：还债者，小职员。

你所面临的每一个困难都是你的定位带来的。

职场中我把自己的定位定在了小职员，作为小职员，要想脱颖而出，想与众不同，那不太可能，想要升职加薪，赚到更多的工资，也是不太可能，因为作为职员就必定会被贴标签、被指挥、被不认可、被呼来喝去、收入低、没晋升机会。这就是自己给自己的定位，已经定格了，这时候再去想一些其他的脱颖而出是不现实的，这是两个层面，一高一低，所以，我体会到了，为什么这些年我一直都飘着，飘的原因是，没有真正认识到，自己的定位和想象的定位压根不在一个水平面上，所以，就没有办法沉下来安心做事情，总想这要做这个做那个，最终没有一件事情做成。

说到这里让我想到之前发生的一个事情：签订的合同要走流程，在OA中办理，作为职员的我来说，我按照规章制度按流程走就好，当法务要求修改时，我修改就好了，但是我不愿意啊，觉得自己没有错，在跟领导汇报这项工作时，我还没有说话，领导就说法务已告知他是我的错，要求重做，我当时非常不满意，觉得就是恶人先告状。我不认为是我的错，我非常的生气，（无法接受作为职员要承担的憋屈）后面虽然按照法务的要求做了修改，但是我憋着一肚子气，我压制着情绪，随着法务的要求修改了5次，耗时3天，最终把所有合同上传OA通过所有领导审签。虽然最后还是按照我第一次上传的方式走的，但是领导已认定是我做错了，法务是对的。现在想想，还是很生气，我就是定位的问题，我无法接受小职员必定要遭受的待遇。

很多人的纠结，就是想要定位，却不想承担。

作为职员，我要认识到职员要干的事情，就是那些又累又不出功劳的活，眼高手低，以前还没什么太大的感受，现在感觉到了，干着职员的活，总去想领导层的事，关键还是，并非是站在领导的角度去看问题，看自己要做的工作，而已随意的想，还不停的指挥领导，压根没有摆正位置。比如这一次我被隔离的事情，我作为员工，跟领导申请隔离期间的酒店费用，请公司予以处理就好了。可是我不这样，跟领导说，看能不能从工会或者是防疫费用中给我处理一下。这明显的是，职员的事情没做好，做起来领导的事情，还给领导安排工作。这就是老师说的，目标是目标，执行是执行，两个层面。所以，困难来了，我的这个费用，领导一直不发话到底是处理还是不处理，难受的就是我了。再说说其他的，我定位就是职员，但总是对企业不满，对领导安排的工作不满，等等，总是觉得自己没希望，总认为领导在贴标签看自己，不给自己机会升职加薪，其实现在想想，老师说的对，本身就定位成一个职员，要干好当下自己的工作，这才是本分，要能够承担的起作为职员带来的这些被贴标签、体制内不可能升职加薪的可能，想那么多没什么用，因为必定会遭受这样的对待，考虑那么多迷茫，没用的，干好当下的就对了。

无力承担的时候，你选择的退缩，就在进行重新定位。

就像老师说的，给自己定位是小职员，开始做以后，又不安于现状，不接受做为职员必定会出现的遭遇，所以就开始抵触、叛逆了。这一点说的太对了，真的是现实中的我，我的确是从来到现在这个企业后，就开始叛逆，谁说什么都要反驳一下，就是不愿意去做。做了就感觉委屈，憋屈，为什么别人可以，我就不可以。前面说的OA事件，就是我不愿意承担职员的遭遇啊，但是又没有办法（定位了小职员，只能做小职员的事情）我只能选择听从法务的要求，一次次的修改，一遍遍的修改，（退缩后的新定位，我把自己定位成了一个赌气的人，破罐破摔的人，无所为的人）事后又对这件事依旧存着非常多的不满，与之相关的都非常的不满，抵触，不做（叛逆）。

关于债务这个问题，相对比较好解决，我需要在工作中获得更多的收入去还债。需要我去制定一个可行的计划，每月的工资扣除生活所需之外，剩余的如何存起来还债，每个月存多少，用什么方式存，确定几年还清债务，确定截止时间和所存金额。有了计划才能更好的开展存钱还债。

对于《田鼠阿福》这个绘本，我感觉这是一个定位的故事，阿福在冬天即将来到时，就已经把自己定位成了一位诗人，他在为寒冷的冬天做准备。在其他人忙着准备过冬食物时，他在为自己储备。在寒冷的冬天到来时，他的语言（入冬前的储备）就在这个时候显现出了成果。就像现在疫情，虽然大家都被疫情所困，在家中哪里也不能去，（寒冷的冬天啊）但是有定位营，定位营正是这个时候的“阿福的储备”，待我们迭代更新后（寒冷的冬天就要过去），崭新的自己就会呈现（春天来了）。

我经过今天的梳理，发现了自己的弊端：不安于现在的定位。想要度过当下的难关，我要劝告自己，踏踏实实工作，想的太多，那是欲望，不是自己的定位，看清定位，做好该做的事情。