大规模敏捷开发框架之LeSS

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

对于一些小的项目，1个Scrum团队就可以很好的应付。然而现实中，通常是一些中大规模产品项目开发，同时常常会涉及到多个团队协同开发一个产品。此时如果我们继续采用Scrum的方式进行产品研发，我们就不得不需要思考一个问题：不同团队如何一起有效的合作完成一个产品的开发？

目前敏捷框架内，提供有一些大规模敏捷的解决方案，如 Large Scale Scrum（LeSS）， Scrum of Scrums， Scaled Agile Framework（SAFe）， Disciplined Agile Delivery（DAD），NEXUS等等。

在这里，简单介绍一下LeSS这个框架。

“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”简单说LeSS依然是Scrum，依然是那三个角色，三个工件，五个会议。

LeSS框架想要解决的问题是如何将Scrum的原则，元素尽可能简单够用的使用到多个团队，合作开发一个产品的场景里去。

LeSS框架分为两类：LeSS以及LeSS Huge，超过8个Scrum团队的时候使用LeSS Huge框架。这里的8是基于实践来的，当然在具体的项目实践的过程中需要考虑产品负责人以及Scrum团队成熟度适当调整，理论总是要联系实际。

LeSS是单团队Scrum的放大版本，它保留了Scrum中的许多实践和思想。在LeSS中：

• 1. 共享一个产品待办事项列表（因为它是针对一个产品，而不是团队），
• 2. 一个针对所有团队的完成定义，
• 3. 在每个Sprint结束时增加一个潜在的可交付产品增量，
• 4. 一个（总体）产品负责人，
• 5. 许多完整的，跨职能的团队（无专业团队），
• 6. 一个Sprint。
• 7. 在LeSS中，所有团队都处于一个共同的Sprint中，以提供一个共同的PSPI。

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LeSS框架的10条原则:

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