为命，裨谌草创之：利用团队的力量，避开思维的盲区

子日：为命，裨谌草创之，世叔讨论之，行人子羽修饰之，东里子产润色之。

为命，意思是出一份文件。

孔子说的，使郑国制定一份文件的过程，大概是他在给学生讲职场的故事时提到的。

子产是一代名相。孔子八岁左右的时候，子产当政。子产死的时候，孔子三十岁。子产对于孔子来说是一个楷模，所以孔子经常提到他。

郑国当时要制定一份文件，由大夫禅谌起草，另一个大夫世叔提出意见，一起讨论定夺。

行人指外交官。子羽作为外交官，再对文件进行修饰。

东里子产润色之，意思是住在东里的子产再加以润色。

经过这样几个步骤，这个文件才能够出台。

这些细节说明了郑国当时在职场的管理下制度非常规范，有细致而严格的流程，不是一言堂。

从现代的管理学上来说，这样的流程也是值得认可的，为什么在一个组织中要有合作？有严谨的流程，有头脑风暴会议，因为每个人不管认知达到怎样的高度，都难免会存在思维盲区，假如我们任由思维的惰性占主导，有了一个想法，就觉得足够了，不愿意再进行新的思考，就会错过很多更好的方法。

思维的盲区会让我们远离真正的目标，从而造成各种各样的损失。

这就是为什么集体的智慧是很重要的，当多个人在多个角度一起思考问题时，才能够让我们的思维更立体，让我们得出更好的想法。

当然，无论是头脑风暴还是六顶思考帽，都需要学习，而这是需要技术的，并不是所有人坐在一起开会就叫头脑风暴，另外，我们也要辩证地看待他人的建议，听取多方意见之后，果断的做决策，否则会陷入筑室道旁，三年不成的误区。

关于如何进行头脑风暴，在斯坦福大学最受欢迎的创意课中，有非常实用的工具。