前两天，刷知乎，看到这样一个问题：
“为什么大部分网络作家挣不了钱，还那么多人去当网络作家？”
有一个回答深得我心：“顶部人士的高收入带来的示范效应+准入门槛超级低。”
这么一想，还真是挺有道理的。
很多人好像陷进了一个怪圈：
听说微商挣钱，于是天天发十几条朋友圈卖货，结果没几天就放弃了；
听说网文作家挣钱，于是天天码字更文到深夜，结果没多久就不写了；
听说房产中介挣钱，于是天天带着客户看房源，结果没俩月就辞职了。
原因无他，微商、网文作家、房产中介都是看上去门槛极低、任何人都能胜任的工作。
而且在这其中，总有那么几个人能成为领头羊发家致富，让我们羡慕嫉妒恨。
可是，这些人人胜任的工作，却隐藏了一个扎心的真相：
门槛低的工作，对于多数人，往往很难赚钱。
你仔细想想，是不是这样？
寿险公司的明星海报英姿飒爽，号称年入百万，但是多少人还不都在贫困线上挣扎？
网文小说上线了这么久，能和唐家三少比肩的又有几个？
至于微商，就更不用说了，谁还没几个做微商的朋友，但成功者却是寥寥。
那些光鲜亮丽，说不定只是少数人给你创造的假象，让你误以为只要自己尝试，就一定可以成功。
然而，多数人在低配的工作下，只能过着低配的生活。
01、门槛太低的工作，往往充斥着明星效应
所有低门槛行业有个共同的特点，一定有几个耀眼的明星，或者一些传奇的故事。
这些明星和故事，引导众人看到的都是成功，而让你忽略了，这种概率有多小。
就说近年来兴起的知识付费，罗振宇、吴晓波、樊登......
这些的人光辉影像和不菲的收入，挑逗着众人的神经。
让广大有为青年想要舍身一试，关键是，这行业门槛还低啊，一张嘴、一个手机、一个平台、几张PPT，成了！顿时可以向罗胖们挺近了。
可真相是什么呢？
具我了解，除了头部的大V , 多数知识付费从业者，是吃了上顿没下顿。
不但网上课程不好卖，而且就算卖了，还要被渠道方拿走一大块。
我认识一位年轻的朋友，之前在一家大公司过的还不错，看到知识付费这波洪流，也想去大捞一笔。
于是也开始在网上教别人理财，折腾了快两年，现在还在为每月4500元的房租发愁，刚刚有了孩子更是火上浇油，为数不多的积蓄在股市里也被无节制瘦身......
魔幻的是，他教别人理财，那是需要“人设”的，总不能承认自己是个穷鬼吧？
于是，他的朋友圈，总有各个高档场所的照片，总有各种收益明细的截图......
与真实生活的低配对照，真是一种冰火两重天。
但是，此时的他，也成了明星效应的一部分，让一些年轻人以他为榜样，准备进军知识付费领域，大赚一笔。
明星效应在低门槛行业如此显灵，而且具有传染性。
没有人会承认自己是失败者，每个人都会把自己装扮成明星，通过各种方式粉饰朋友圈。
三个月都没开单的业务员：这月业绩要爆棚了，还在不停有客户约见；
半年都卖不出去货的微商：自从做了微商，收入增加了好几倍；
一元钱狠不得掰两半的网络作家：唉，很多读者总忍不住打赏我，其实我写作并不是为了钱。
大家都深谙众人喜爱依附强者的底层逻辑，因此也都沉迷于这种伟大的集体叙事当中，热闹非凡，让岸上的观众，也忍不住诱惑，一起跳下来狂欢。
可当你迈过这道低矮的门槛后，才会真正知道自己面临着什么。
繁华似锦背面的低配与不堪，那打碎的牙，参着血水，只能自己默默吞咽，不能让别人看到。
02、低门槛的竞争中，更需要运气
让我们回到知乎的那个问题：
“为什么大部分网络作家挣不了钱，还那么多人去当网络作家？”
其实很好理解，因为只需要一个电脑，一根网线，又不用挤地铁也不用查考勤，只需要动动脑子，发挥一下想象力，说不定就能像唐家三少一样一年挣1.3亿。
可是，大家因此也忽略了一点，你觉得入门容易，又有吸引力，别人也会这么考虑。
所以，大家蜂拥而至时，分配到每个人身上的资源也会少的可怜。
这时你想超越竞争对手，不仅仅需要能力上的碾压，更需要足够好的运气。
我曾做过多个营业部的总监，领导过不下200名的销售下属，当我复盘他们的成长轨迹时，往往会发现成功者的一个共性：运气好。
例如，我曾经的下属，周鑫，现在掌管一个业务部，收入颇丰。
我却知道他一个鲜为人知的起点：
一次他去上厕所，路过前台，接到一个电话，是深圳某大企业打过来的，要谈一桩业务。
按说这种情况成功概率也很小，那么大块业务，你没点关系怎么做的进去？
可是，说来奇妙，几次接洽下来，竟然把业务谈成了！
后来，我们也了解到真相，那企业换了新领导，发现采购中有很多猫腻，所以，要求尽量找新的供应商。
因此，一系列事件发生了联结。
采购办专员在700多页的黄页中选了一页，在那一页的50多个供应商中选择了一家，拨通了电话。
全部门共40多名销售，唯独周鑫上完厕所路过前台，看到前台电话一直在响，前台又没人，于是接起了电话。
机缘巧合，让周鑫做成了人生第一个大单。
还有更魔幻的，本来能力很一般的周鑫，和这个大客户打交道过程中，能力越来越强，毕竟需要处理那么多复杂的事，这变向逼着自己成长了一把。
还没完，那家企业在他们行业是龙头，而那个行业是我们从来没有接触过的。
尝到甜头的周鑫，积累了行业经验，迅速拓展了那个行业的其他客户，业务于是如洪水般汹涌袭来，他也因为业绩卓越，晋升为主管，又到营业部经理。
周鑫的故事比较有代表性，其他成功的销售，也大同小异，他们或多或少，都有运气的眷顾。
康奈尔大学经济会教授，罗伯特·弗兰克曾写过一本书：《成功与运气》，里面就说明了运气的重要，和周鑫的故事也相呼应，尤其是以下两点：
一、竞争越激烈，运气越重要；
就像我带过那么多销售，清楚一点，但凡能坚持两年的，在能力上谁也不比谁差多少，个个都能说会道，八面玲珑。
但到最后，没有幸运女神扶着，你根本站不到塔尖。
二、幸运会指数级放大；
如果你比别人运气好一点点，比如说5%，假以时日，你会比别人强多少？还是5%吗？
错！弗兰克说，肯定不是这样，好的运气会催生更多的机会，所以，最后可能是500%，甚至还大。
就如周鑫吧，一个电话，到营业部经理，无论是收入，还是仕途，不都是从那个奇点催生而来吗？
你看，如此说来，运气才是最大的杀伤级武器。
万维钢在评价这本书时，说了一句很经典的话：
“机遇只偏爱有准备的头脑，可是真相却是，准备的头脑太多，而机遇太少。”
03、低门槛的自救法则
也许你本能的想驳斥我，只因为我带来了不好的消息。
但是，如果你有些阅历，又能深入思考，就会发现我说的是真相。
承认真相，也许不会让你舒服，但是你想找到解决方案，就必须实事求是，否则，一味给自己施障眼法，最终梦醒后的苦痛，你更难承受。
让我们来面对现实，无论是“明星的效应”，还是“运气的作用”，其实都指向一个底层概念：概率。
也就是说，低门槛由于竞争大，成功的概率就会低。
当我们理性的看待这个问题，也许就能找到答案。
如果我们把概率，当成一个纯粹的数字，无非就是一个分子和分母的组合。
如果你想这个数字变大，你会怎么操作？
其实，就两个方法：要么把分母变小，要么把分子变大。
法则一：把分母变小，形成系统优势
听起来玄乎，其实简单，分母就是你的竞争对手，你把竞争对手变少，不就意味着把概率变大吗？
怎么变少呢？试想，大家都是赤手空拳，你却拿了把开山刀，此时敢和你较量的，也只有手里有家伙的人，这时竞争对手不就少了吗？
你和这把开山刀，就成为了一个系统，也因此具有了优势。
《巨人的工具》中写过漫画“呆伯特”作者亚当斯的故事。
亚当斯就是这种“系统”竞争的理念，他说自己画漫画和那么多竞争对手比，不算一流；自己也写段子，但这个水平也很一般；
可是，当他把这两种能力结合在一起，能超过他的人，就没几个了。
这也是“呆伯特”漫画爆红的原因，即有漫画，又有段子，这就拥有了独特性。
亚当斯就是拥有这种方式来打造自己系统优势的，因此，能和他竞争的人就变得很少。
他的故事，让我想起一个自媒体朋友，她本来是做寿险的，业务难做，于是想着写写文章，增强自己的影响力。
2014年开通了公众号，结果一下子写火了，现在粉丝已突破百万，手下几十个人帮她打理寿险业务，而且，单就公众号本身的收益，已经让人咂舌。
你看，这就是系统优势，又能写文章，又能做寿险的竞争者，必然很少啊，那么，她成功概率的分母是不是很小呢？
当然，这一点也要动态来看，某种系统优势，你建立的越早，你的竞争对手就越少，当大家都发现有这种优势存在时，挤入的人就会越来越多。
如果你现在一边卖寿险，一边做公众号，估计会困难很多，因为分母已经变大了。
这就是一个快鱼吃慢鱼的时代，就像抖音的盛行，带火了一批做微商的，等你再想进入时，已经有点晚了。
所以说，如果你是身处低门槛行业，就要擅于寻找新的赛道，频繁的和新鲜事物碰撞，建立自己的系统优势，最终你成功概率的分母也会变小。
法则二：把分子变大，让时间成为盟友
上文我们谈到运气的重要性，但是有一点，我们不能忽略，运气是和时间密切相关的。
这个道理并不复杂，就像诺贝尔奖的一个玩笑话：获奖的一个重要条件是，你活得够长。
两层意思，一是，这个领域，你的竞争对手都死光了，这奖不给你给谁？
二是，你活得长，作品才够多，说不定哪个砸中了大家。
因此，更长的时间，多次的博弈，就是把概率分子变大。
我曾在以前的一篇文章，见过手下孔林的故事，他就是把分子变大的典型代表。
孔林，现任某500强销售团队主管，经济条件优渥，在深圳有房有车。
一开始做销售，他生存都很困难，靠小单维持生计，最惨的时候还睡过公园躺椅。
从业3年后，才赢下第一个大单，从此也开始翻身。
那是一家大型企业，不知道孔林怎么摸进去的，和对方有了接触。
但是，想做人家业务，门都没有，所有业务都由两个关系户把持着。
按照这种情况，一般人都会撤退，因为希望不大啊。
可孔林却像牛皮糖一样死贴着不放。
隔三差五去晃悠一圈，逢年过节送些挂历......
按现在的说法就是经常刷存在感。
这一刷就是三年，只到等来了一次千载难逢的机会。
那企业购置了一批设备，周五晚上到货，因为第二天就要运营，经办人害怕有运营风险，所以希望尽快购买设备保险。
可是找了那两个关系户，都回复说太晚了，公司已下班，周六日也不行，只能周一办。
经办人不敢担风险，直接向总经理汇报了这事儿，总经理大为光火，问经办人，除了那两家供应商，还能找谁？
经办人说，有一个姓孔的经常来，但是重来没合作过。
总经理说，问问那个姓孔的，能不能加班搞，如果可以，这批业务就给他做。
孔林当然没有放过这次机会，夜幕之下，把出单员和审核人接到公司加班，保单全部搞定。
后来，客户总经理也借题发挥，把全公司三分之一的业余给了孔林，这可不是一笔小买卖，成为孔林业务上的第一桶金。
此后，他更加坚定了自己的牛皮糖策略，他发明了一个概念叫“断点效应”。
意思是指，客户与竞争对手关系再好，产品再优秀，只要时间够长，就会出现“断点”。
要么是关键决策人岗位更换，要么是某项服务没做好，要么就是一个不可预料的随机事件发生。
总之，在“断点”出现之时，只要你还在客户的视线范围内，往往就有了翻盘的可能。
所以，孔林10年间屡有大单收获。
你看，这个法则一点也不新鲜，却很实用，因为一旦你秉承这种法则，就等同于拉拢了一个最强大的盟友：时间。
所以，为什么曾国藩在多年的征战中，会悟出“结硬寨、打呆仗”的黄金法则。
因为在时间的长河中，再强大的对手，也总有犯错的时候，你只需保持自己的稳定，密切注视对方，把对方的错误变成自己的机会。
而且，只要时间够长，你又比较上心，好运砸中你的机会也自然会大。
04、写在最后
千万别小瞧低门槛，大多数时候它绊倒了很多人。有的人被绊倒后就灰心丧气回头，有的人会尝试把自己垫高再一步跨过。
这完全取决于你如何看待，毕竟，门槛是要自己跨的，困难也是要自己克服的。
所以，千万别被门槛忽悠了，越不需要门槛的行业，你需要付出更多的努力才能脱颖而出。
但是，如果你已在低门槛之中，就要想尽办法去提高你的成功概率，哪怕希望渺茫，也要竭尽全力。
就像罗曼·罗兰所说：
世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。
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