2020-03-27

黄老师好,我是大蓉的徒弟薛怡菲,北京慈禄儿科运营,很希望能得到您的指点,恳请您帮帮我。

烦请您看完下面这些介绍:

慈禄一家做了3年的私立儿科门诊,性价比高,中端人群消费,客单价300-500.。

从2017年10开始,通过推活动,建立了近20个微信群,简称;老群,除了3个群是400人左右,其他都在100左右。

以前提供的老群服务是 医生在线咨询,后来为了变现,暂停了免费咨询,收取9.9的答疑群服务费,并且按照 5个门诊的位置建立了门诊会员群,消费过的用户通过工作人员免费进群,没有消费的需要咨询——付费,9.9。其中3个门诊是去年11月开诊的,没有几个会员。

目前 2个老门诊会员群 80左右,3个新门诊会员群 40左右。

老群暂停咨询服务后,日常的科普依然在更新,退群的人 比想象中少,目前300-350左右,说明还是有潜水的人。

老群,食之无味,弃之可惜。

疫情出现,门诊现金流困难,售卖长线产品很难,只能对实物及短期服务进行推销,例如药品、保健品、化验等。

我的困惑和问题,就在怎么利用多的老群和少的新群来卖东西?

之前,您解答过,说老群死,针对痛点建新群,加上低价引流产品转化线下,现在线下没法开诊,我不知道该怎么办了?

老群的基数多,之所以今天请大家来群里分享,一方面是希望能够激活部分人群,或者说,重新变活,一方面,也是希望提供给大家一个接触用户的平台。

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