2020-03-27

黄老师好，我是大蓉的徒弟薛怡菲，北京慈禄儿科运营，很希望能得到您的指点，恳请您帮帮我。

烦请您看完下面这些介绍：

慈禄一家做了3年的私立儿科门诊，性价比高，中端人群消费，客单价300-500.。

从2017年10开始，通过推活动，建立了近20个微信群，简称；老群，除了3个群是400人左右，其他都在100左右。

以前提供的老群服务是 医生在线咨询，后来为了变现，暂停了免费咨询，收取9.9的答疑群服务费，并且按照 5个门诊的位置建立了门诊会员群，消费过的用户通过工作人员免费进群，没有消费的需要咨询——付费，9.9。其中3个门诊是去年11月开诊的，没有几个会员。

目前 2个老门诊会员群 80左右，3个新门诊会员群 40左右。

老群暂停咨询服务后，日常的科普依然在更新，退群的人 比想象中少，目前300-350左右，说明还是有潜水的人。

老群，食之无味，弃之可惜。

疫情出现，门诊现金流困难，售卖长线产品很难，只能对实物及短期服务进行推销，例如药品、保健品、化验等。

我的困惑和问题，就在怎么利用多的老群和少的新群来卖东西？

之前，您解答过，说老群死，针对痛点建新群，加上低价引流产品转化线下，现在线下没法开诊，我不知道该怎么办了？

老群的基数多，之所以今天请大家来群里分享，一方面是希望能够激活部分人群，或者说，重新变活，一方面，也是希望提供给大家一个接触用户的平台。