终于知道了当责和负责的区别

有本书我一直很喜欢，《当责》是台湾政治大学张文隆教授的著作，书中将“责任”做了深度的分析和解释。其中，我特别喜欢张教授以数学公式来对企业中几种负责者付出的诠释。

非常好的一本书

西方管理学者将我们所说的“负责任”扩充解释成“当责”和“负责”两块，其中“Responsible负责”是实际完成工作任务，负责“行动”与“执行”；而“Accountable当责者”则是负起最终责任的人，具有确定权与否定权；一个活动只有一个当责者，负责者则可以有好几位。我们可以简单地用一个方程式来呈现“负责”和“当责”的关系：

          当责=负责+成果

接下来，我想用更多数学式子来解释在我们的生活当中，“当责者”、“负责者”和其他几种人，对于付出努力的程度及其结果之间的关系。

当责者：指的是愿意负责且担负起整件事情成败的人，他们在执行任务的时候可以触类旁通、举一反三，想别人所不能想、不愿想的事，并且努力保证事情的执行成果出现。他们对于每个任务都105%，甚至120%的付出而无怨无悔。

负责者：对上级交付的每件任务的执行都可以做到100%的付出，但由于并没有Ownership拥有者的心态，所以不会且不愿过多思考和努力，所以工会工作的完成程度也永远仅仅是刚好而已。

保权主义者：这种人在组织当中把“保护自己的权利”当作第一任务，虽然有能力，但自己的地位和好处更重要，不犯错有优先，任务其次。举个例子，在企业中快要退休的人，经常会有“多做多错”的想法，眼见退休金即将拿到手了，万一多事，就有可能坏了一辈子的努力。所以保权主义者对于任务的执行就变成了80%，不会全力以赴，只求顺利过关。

受害者：受害者指的是组织中总有一些“已经受害”、“即将受害“和”迫害妄想者”等几种人，这些人有强烈的保护自己的心态，在自己周围建立起厚厚的城墙，阻碍别人对自己的“陷害”，也阻碍了自己与外界的所有的沟通和付出。受害者对事情的付出只剩下60%，保护自己变成的主要任务，对工作的付出反而成了次要。

受害颓丧者：在组织中有一种少数存在，就是“受害者”或“自认受害者”在受到伤害后产生了“组织如此待我，我为什么还要辛苦付出“的颓丧心态，认为自己已经受伤，且再怎么努力也没有用，脑子里头充满了“放弃”二字，所以对任务执行的付出只剩下20%。

当责者同心圆

我们都知道，每一件任务的执行结果，足以积累出完全不同的最终成果。“当责者”对每个任务的超额（105%）付出，每一个任务超额完成，最终积累的成果会趋向成功，也就是以下数学式子里所表现出来的“无穷大”的意思。

“负责者”对每个任务的付出中规中矩（100%），也就是仅仅保证任务恰好完成，在管理者的眼光里，这些人也就是领了一份薪资，做完一件事情，不多不少，钱不能少给，但奖金或升迁也就不需要额外付出了。

“保权主义者”只求不犯错，任务有结论就行不需太仔细。每件事情都只有80%的执行，最后积累起来的成果，当然也就一般般，碰到升迁的竞争，失败也是指日可期的。

“受害者循环”的意思就是“受害者”或“自以为受害者”在处处都以受害龟缩的心态来面对，件件事情的付出都只有60%，当然结果就更不可能出众，距离失败更近了。

“受害颓丧者”在组织里最可怕，由于每件事情只有20%的付出，所以成果几乎都是失败的，被裁员也是分分秒秒的事情。

然而，张教授在最后给了我们一个式子，告诉我们不管今天以前自己是什么身份（“受害颓丧者”、“受害者”、“保权主义者”或“负责者”），只要我们愿意从今天开始，每一个任务都105%的超额付出，超额完成，长久以往，我们最终都会走到“无穷大”，也就是走向成功之意。

你选择了面对任务的心态，也间接选择了人生最终的成果

“当责者”与“保权主义者”、“受害者”、“受害颓丧者”其实都是一种心态的选择，你的人生最终是否可以走向成功，也是你当下的选择。