每天学一点OKR：什么是OKR的聚焦？

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什么是OKR的聚焦？

聚焦是一项组织的重要能力，OKR的核心理念会体现在聚焦思维，OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保成员紧密协作，把精力聚焦在促进组织成长可量化的贡献上。

对于一个组织来说，它的聚焦能力反映出组织的战略能力和战略落地能力以及组织的核心能力，优秀的组织可以在看似众多非常重要的问题上简选其中一两个，并且将资源有效的投入，最终实现一两个目标的达成，而对公司整体起到了一个协同拉动的效果。

所以说，聚焦能力是一个组织的重要能力，你也可以看出一个组织的战略能力和战略实施能力。

在OKR落地过程中，我们发现很多企业欠缺这样的能力。

具备聚焦能力对组织非常重要，而且具备聚焦能力的组织要具备六个特质。

第一个，测试组织中要具备安全感

公司中的员工是否敢直抒胸臆、表达自己的观点。

第二个，公司是否体现出了不是领导很重要，而是团队很重要

这一点非常关键，很多传统企业表现出来领导最重要，过多强调的自上而下很难产生真正意义上的聚焦。

第三个，公司是否能够做到充分的授权，授权的价值极其丰富。

第四个，组织内部、外部的各部门之间是否形成了共识，对战略的共识，对使命的共识，对行动计划的共识

第五个，公司是否可以接受发生冲突

因为冲突会改变现状，有些企业会产生一批和事佬，大家惧怕冲突，但冲突对组织是极其具有价值的，因为只有在冲突中才能改变现状，冲突中让每个人把自己的想法不断的涌现出来，最终形成一个共识。

最后，组织是否有路径创新，是否依然按照昨天打法干今天的事，希望得到明天的结果。公司是否能够打破传统的路径依赖，不断的进行创新迭代。

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。