企业管理人员具备这些担当，才有资格谈管理！

敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现。

担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。

作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当”好？这是一个值得深思的课题。

履职尽责，敢于担当

企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地。

面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。

顾全大局，勇于担当

在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。

企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。

以身作则，率先垂范，用实际行动带动职工，用自身的人格魅力感染群众，使团队的凝聚力得以不断加强。

提升能力，善于担当

勇于担当需要勇气，善于担当则需要能力。没有较强的能力作保障，敢于担当只能是空话、大话。能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和根基。

没有能力的担当，可能会事与愿违，出现好心办坏事的后果，甚至酿成大错、大祸。

具备正确履职的过硬本领，这就要求管理人员下大气力苦练内功，不但要注重政策的学习、制度的掌握、业务的提升，还要在工作过程中注意工作方式的总结与提升，不断提高履职尽责能力，使自己在工作过程中能从容履职、正确履职，避免蛮干、胡乱表态。

作为管理者，精湛的业务技术、超强的掌控能力更能令下属信服，更能使管理者的表率作用发挥得淋漓尽致。

管理者只有综合能力达到相应的高度，才能具备正确担当、善于担当的能力，才有带领团队从容向前的基础，避免自己成为勇者无惧的庸才！