全民开店的时代已经来了，没有实体店的人，也很有可能拥有一家简单的淘宝店，再不济也有可能在闲鱼上出售过家里退下了的旧物件儿，不是吗？
然而真正存活下来的店铺，只有那些懂得市场营销的店铺。毕竟如今的线上线下的竞争都是如此激烈，每天倒闭的店铺不计其数。
如果你接触过电商，并且学过电商经营入门课，你的第一堂课讲的内容一定是选品，定位，细分。这些内容其实就脱胎于市场营销。我理解的“市场营销”，就是应对市场需求的策略，用这些策略能够让商家利益最大化，至少能够让商家活下去。
有幸读到市场营销专家胡超的这本《极简市场营销》，胡超不愧是操盘过50亿市场运营的老手，20年实战经验的累积，让这本书里字字句句都是干货内容。
市场营销最开始是由国外兴起的，这一方面的著作也是从国外传入到中国的，比如菲利普·科特勒的《营销管理》，虽然堪称经典，但是放在中国本土，实战起来却太难了。而胡超这本《极简市场营销》则是“源于中国本土、用于中国本土”的一套可操作、可实行的经济营销手法。这本书对每一个营销人来说都大有裨益。
只要有人类的地方，只要人类存在着经济活动，就存在着“市场营销”！这话一点不假。
那么，通过《极简市场营销》这本书，我们就来聊一聊我们身边的“接地气”的，容易理解的市场营销。
《极简市场营销》里说：“细分”才能存活
在高度竞争的时代，决定“只服务谁”让我们因差异化而拥有一席之地成为可能。
“客户细分”和“目标客户选择”的驱动力是：面对竞争，让自己有差异化的前提和一线生机！
从中国电商的几大平台，我们也许已经能看出些端倪来，对于市场份额的竞争，其实就是市场营销中的细分领域的竞争。
在目标客户细分和选择上，通常可以从很多不同的角度来细分。
细分高中低端需求的客户：
淘宝最开始的客户定位是中低端用户，京东、唯品会等电商平台很快发现了中高端市场的欠缺，于是迅速占领了中高端用户市场。
当然，阿里巴巴的野心远不止于满足一个细分领域，于是阿里巴巴打造出“天猫”，天猫和京东、唯品会形成竞争局势，就看谁能够真正让用户觉得你兑现了“中高端”的承诺。说到这里，我倒是觉得京东要强势很多，总是“高高在上”，对自己的产品充满自信。而天猫即使脱离出了淘宝，但是其“价格战”的思想根深蒂固，在价格上永远低京东一筹。
电商的中高端客户出来了，中低端也有了，那么农村市场对应的低端用户这一块的市场则被拼多多拿下，当然，低端市场，阿里巴巴也是不会放过的，所以阿里巴巴放出“淘宝特价版”，和拼多多拼个你死我活。
细分产品地域：
很多人喜欢外国货，却苦于没有便捷的购买渠道，传统的代购价钱又高得离谱，所以海购就应运而生，网易考拉，天猫国际，京东国际……是个电商都想来分了一杯羹。
所谓对产品地域的细分其实也是属于“高中低端需求”客户这一类的。
细分线上线下：
线上已经被巨头们占领，这些平台挖空心思地又想到线下来捞一笔，于是京东到家，天猫超市等应运而生。
京东到家让你我足不出户就可以买到新鲜的蔬菜和米面油。
社区电商最近又特别火爆。在商业竞争中，商家总是绞尽脑汁使出绝技来抢市场份额占比，而对于消费者而言，能让我们享受到更好更便捷的服务，我们当然是求之不得了。
细分产品用途：
聚美优品卖化妆品，蘑菇街买衣服，美团除了团餐，还可以买药……在什么平台买什么，大家已经形成了共识，只是这所谓的共识，也就是平台预先给自己的定位。
也就是阿里巴巴、京东这样的企业，有实力做好每一个细分的市场领域，竞争霸主地位，而那些做不好全部领域的企业，就老老实实做一个细分领域，品牌也会慢慢树立起来。
对于“客户细分”这一个模块，通过读《极简市场营销》，我才有了这些理解。
当然，《极简市场营销》这本书的内容远不止于此，否则岂不是太水了。一本书做好市场营销，非《极简市场营销》莫属。这本书里详细讲述了8大市场营销经典模块，10个常用的模型，6套管理报表，107个实战案例，这么多内容却做到了“详细但不复杂”。书中实战案例的企业大咖也都成了这本《极简市场营销》的强力推荐者，完全是因为这本书真的是一本好书！
结束语
《极简市场营销》这本书令我印象深刻的除了它扎实的内容，还有这本书的排版，这排版真的是用心到极致！
这本书的每一个章节都按照“是什么”、“为什么”和“怎么做”的逻辑来推进，客观有据，逻辑分明，条理清晰。而且为了方便读者阅读理解、做笔记，或者后续查阅，书中每个章节都有一份思维导图，关键内容也都被加上了【定义】、【案例】、【小澄清】、【干货】这样的标签，并在重点语句下面加了下划线，也就是说这本书在排版上把笔记都帮你做好了！
这本书不仅可以当做市场营销的入门书籍来读，还可以当做市场营销词典来查询，当你在市场营销中的任何环节遇到了难题，都可以用这本书来查找对应方法！
可见，作者真的是知道读这本书的“客户”究竟想要的是什么。
以我有限的见识来看，很少有哪一本书能够做到这么贴心。大爱《极简市场营销》！