我猜测这就是理性的原理

我一直在鼓励身边的人理性思考。但我发现很多人把理性思考和冷静地想一想混为一潭。并不是说只要是你认真想了想，甚至想了很长时间，就可以叫做理性思考的。例如我有一个朋友花了2000块钱充值了一家冰淇淋店的VIP卡。由于这个朋友和我都处于减肥的状态中。我问她为什么会做出这样的决策时？她说，这家冰淇淋是低脂的，并且那天刚好有活动，充2000送600。她还继续说道，我是认真思考过的。虽然我减肥，但是我偶尔也会买点冰淇淋吃，而且我看见这活动还挺合适的，我就买了卡。你看，这位朋友决策前是不是也认真的想了想的。但是她的这个“认真想”是不是理性思考呢？显然不是。因为对于一个理性思考的人来讲，在减肥期间，怎么能把资源花在与目标相反的事儿上面呢？

那什么叫做“理性思考”？强烈建议大家看看“桥水基金”老板达里奥写的著作《原则》。达里奥从自己的工作和生活中总结出了很多原则。准确的说，是从自己工作和生活的失败中总结出了很多原则。而他做的每一个决策以及每一个行动背后都严格遵守他的某一条或几条原则，并且坚定不移。所以什么叫做“理性思考”？它与“冷净的想一想”到底有什么区别？我认为，理性思考就是你能说出这件事情背后的“原则”。以及更为重要的是，这条“原则”的形成依据到底什么？“原则”的形成依据只有三个：1. 失败的反思；2. 绝顶高手的总结；3. 古人/世界中存在的大道理（（注意，99.9%的大道理是人们做不到的原则，有意思吧，以后说这个，例如 谦虚使人进步，疑人不用用人不疑，居安思危等等，绝大部分人觉得有道理，但是就是做不到，这个后续再分析）。

用一张图表示就是：

上面这张图向我们说明“原则”就是处理外部信息的“算法”。当我们获取了外部信息后，我们把信息交给“算法”进行处理。分析判断的过程，其实就是用算法处理信息的过程而已。感性思考是怎样的？感性思考是没有原则的，感性思考处理问题的算法就是直觉。但是直觉是怎么工作的？是否可靠？这一切都不可控。

我们看看买冰淇淋的例子，我的那位朋友的“我觉得..”“我认为…”背后的原则是什么？原则形成的依据是什么？难道背后的原则是“搞活动就要买？”这算原则吗？这到底是自身失败经验的总结，还是高手的总结？还是人类大道理？其实都不是。本质上这个行为没有依据任何“原则”。仅仅是直觉想法而已。

读完达里奥的《原则》，让我逐渐清晰地认识到人生其实有点像一座大厦或者说一座金字塔， 大厦或金字塔是否高耸如云、是否稳如磐石， 其实是需要我们有意识地去搭建地基和结构框架的， 而地基和结构框架其实就是我们奉行的那些“原则”。当我们建立了自己的原则体系并一以贯之之后， 我们就不会左右摇摆。那么在面对这个世界的时候就会得心应手了。 比如在生活原则里作者提到要建立良好的人际关系， 而良好的人际关系应该是那种“我深刻地关心着对方、对方也深刻地关心着我”的对等的关系；又比如“要做到头脑的极度开放”从而不断升级自己的认知、做出最为合理的决策；还有就是要相信理性的力量、要借助外力比如电脑程序来成倍地提高自己的工作效率以及判断的准确性、不要随波逐流、要紧盯基本面等等。作者在阐述这些原则的时候透露出来的思想是我非常认同的， 这和当今很多学科， 尤其是计算机科学、神经科学、认知科学等所宣扬的思想有异曲同工之妙， 那就是人脑的工作原理与机器学习的原理在很大程度上是相同的，我们需要做的就是在面对问题的时候， 设计一套流程（或者一套逻辑体系） 、用所搜集到的事实来推演、剔除干扰我们的情绪因素， 最后得出自己的判断， 这就像机器学习一样，用数据来不断“训练”算法并尽量提高“迭代”的速度， 以其达到逼近事实、掌握规律的目的。

我也有一些自己从生活的失败中不断迭代的原则，可以分享给大家：

在纠结吃或不吃的时候，选择不吃。 

选择餐厅的第一要素是近且熟悉。

点外卖的原则是直接选“优惠”。

我是根据目前有多少时间，安排个事，而不是根据事安排时间。例如现在有15分钟，那可以写个文章，写个草稿。

不要试图让别人理解你，他们理解不了。如果对方重要就只能哄着。

把对某件事未来的预期往坏的方向想，并且重要的是现在做事规避风险。

买东西，使用频率是第一考虑因素。

如果浪费了钱，我会想着这是对某人，某件事，某个社区的馈赠。

教100个好学生的难度，小于教1个差100倍的学生。

服务质量的关键在于控制预期暗示。

小事情就是大事情。

异于常人的做法关键不是异，而是在于背后你是否启用理性原则。

上面都是我的原则。但是总结原则还有一个要注意的点，那就是我们要做到100%的遵守原则；100%的意思是：我们尽量100%的执行这些设定好的原则。不要给自己留哪怕1%的自由空间。因为哪怕有一点点自由空间，我们做决策就会犹豫不果断。就会被情绪左右。这样保证我们生活中的绝大部份决策是正确且理性的。反复执行和训练建立原则也是很重要的一步。所以我们在做每一个决定的时候，想想背后的原则是什么？如果没有原则，那应该很难受，马上理性的思考原则出来。并且最好记录下你的原则，不断拿出来看看。