互联网思维还是用于更好的卖货!

所以,互联网思维就是一套卖货的商业模式

    为了更好的卖货,所以就必须更懂用户。

    从定价权的转移历史就可以看出端倪

    最初在供不应求的时代,

    制造商(生产商)掌握了话语权商品会有所谓的"零售价"80年代中期以沃尔玛为代表的一批渠道商的兴起,定价权转移,"沃尔玛"们掌握了商品的定价权,这就是所谓的渠道为王时代!(娃哈哈,恒源祥等就是在那个时代崛起的代表。有个非常有意思的例子,当初可口可乐的渠道没有下沉到农村时,娃哈哈做了一款"非常可乐"的产品,大受欢迎,当可口可乐下沉到农村后,"非常可乐"落败了)

     进入21世纪,马云把互联网思维,带入了,它第一次把买方和卖方放到了同一个信息平台,信息不对称被打破,定价权从渠道商手机转移到终端用户手机。

      在这样一个,交易信息透明,过度供给的环境中,唯一的商业秘诀:掌握消费者的人有话语权。

      这也就是互联网思维中的"用户为王"的实质。互联网提供了"链接"商户与用户的机会,使得小米这样的"社群品牌"成为了可能。

      小米的模式,也就是上一篇提到的互联网时代的"海权打法"

      抓住消费者,形成社群,用社群做品牌,用品牌整合供应链,用供应链来获取成本优势。

      这也就能理解:即使硬件不赚钱+后续软件赚钱,来打败依靠硬件赚钱的手机厂商。(小米低价的由来)

今天,很多人说小米不行啦,手机销量下降啦。最近我发现一个很有意思的事,我要买一个充电宝宝,打开淘宝,我第一件事就是搜索小米,我觉得很奇怪,难道小米充电宝,很好吗?不一定,只是脑袋中能想起的第一品牌就是小米,所以我反而不觉得小米只是一个手机品牌,而是占领了年轻人心智的家电全品类品牌。

很多,传统企业对互联网感到困惑,我觉得这些企业没有任何问题,问题在于:时代对于企业的要求发生了变化。

很多传统企业,嘴上喊着"顾客至上"但是却在不知不觉中用"卖方市场"的逻辑经营着自己的企业。

例如,过去一家传统餐饮企业,他会疯狂的去做上游供应链做的事,去"造货"这就是传统思维,而不是去做下游"客户"加强与消费者的联系,打造自己的品牌。综上,传统企业的互联网转型,最后一件事:品牌。

这是我理解的互联网思维实质,

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