看过一张漫画。
一个人踩着堆积如山的梯子，仍旧无法翻越高墙，只能趴在墙沿上叹息。
很多时候我们困于生命的高墙，并非缺少梯子，而是从未认真想过，如何更好使用梯子。
思考的质量，决定人生的质量。
01
投资家冯仑曾在演讲时，分享过一个故事。
一家牙膏公司的市场部总监，提出年销售额增长20%的目标。
大部分员工抱怨，在公司市场份额已连续4年两位数增长的情况下，这样的销售目标简直是强人所难。
相比这些抱怨的员工，一些经理则加快研制新品，并且设计促销方案，希望以此促进销量。
然而两个月过去，这些举措对于刺激销量，没有明显的效果。
后来一位实习生发现，牙膏市场的竞争已经十分激烈，通过价格或技术很难获得优势。
他对消费群体的刷牙习惯进行调研后，向市场部总监提出一个方案：将牙膏口径扩大到6毫米。
这个几乎不需要研发资金的方案，成功让客户提高了每次牙膏的平均用量。
一年后，这家公司的牙膏销量增长了32%。
这位实习生不仅获得10万美元的奖励，更在2年后升任经理，成为晋升最快的员工。
斯坦福大学教授卡罗尔·德伟克，曾将思维模式分为三种：感性思维、逻辑思维和结构思维。
感性思维属于点状思维，对事件没有延伸思考，只是基于某个情绪点进行主观判断。
正如牙膏公司大部分员工，面对销售目标，只知宣泄负面情绪，注定一事无成。
逻辑思维是线性思维，由一个原因，推出一个结果。
相较点状思维，线性思维有很大提升，但思考维度过于单一。
就像牙膏厂的经理，能想到通过提升质量或降低价格来增加销量。
但当他们陷入线性思维，不再挖掘其他其可能性，同样难有作为。
而结构思维，则是一种面状思维。
拥有面状思维的人，主动挖掘更多可能性，最终给出兼顾各方的最优判断。
而这，就是深度思考的能力。
02
记得爱因斯坦的一句话：
“如果给我1个小时去解一道题目，我会用55分钟去思考，只要思考正确，那么5分钟足够给出答案。”
深度思考是一个静下心来，对问题抽丝剥茧的过程。
没有深入触及问题的根源，所有行动都是徒劳。
最近重温《我在他乡挺好的》，对剧中金雯的经历感触良多。
为了给新领导留下好印象，她主动参与组里其他同事们的项目。
每当同事跟她分享项目信息，都提醒她多花时间，去厘清其中的来龙去脉。
金雯不以为然，反倒认为同事把太多精力花在细节上，根本无法在领导面前博出位。
短短半个月，她走马观花式地将组里每个项目，都了解了一遍。
在项目例会上，无论新领导问什么项目，她都抢先回答。
一时间，她认为自己就是小组中，最出风头的员工。
直到领导发问：“此次项目的发布时间，相较立项时的预期进度有推迟吗？”
金雯顿时语塞。
她的同事这才起身，不仅回答了项目的推迟时间，并详细解释推迟的原因，以及推迟后的相关举措。
后来，部门经理在辞退金雯时对她说：
“到新的公司后记住，与其不动脑子地做十件事情，不如多花时间把一件事情想透。”
从剧情到现实，金雯不过是信息时代下，越来越多人的写照：
遇到棘手的问题，直接上网搜索“标准答案”；
无脑遵循流程，从不考虑流程如此设计的原因；
看到长篇干货文，迫不及待跳过论述部分，只关心结论如何……
香奈儿前CEO莫琳·希凯在《深度思考》中说：
“人之所以脱颖而出，首先必然是思考力的出类拔萃。”
一个浮于浅显而懒于思考的人，注定陷入平庸的困境。
摆脱碎片化的表面信息，养成深度思考的习惯，是人生进阶的第一步。
03
《认知突围》中，有一张“思考－收益”曲线。
起初，一个人在思考上花费的时间，不会带来明显的收益，甚至在积累速度方面，慢于直接行动。
随着思考时间持续增加，个人终将获得蜕变式的成长。
正如作家刘润所说，深度思考几乎是唯一一个，对每个人而言，没有门槛的逆袭机会。
而想要培养深度思考的能力，一个很好的方法就是“维度进阶”：
一、时间维度
亚马逊CEO贝索斯曾说：
“如果把你做每件事的眼光放到三年以内，和你同台竞技的人会很多；
但如果你把眼光放到未来七年，那么能和你竞争的就会很少，因为很少有人愿意做如此长远的打算。”
在这个快速发展的世界，时间是最关键的变量之一。
一项计划的设计时长每增加一年，所要考虑的方面便会增加好几个量级。
而正是这种思维量级的跃迁，能帮助我们在进阶的路上，过滤掉绝大多数对手。
一个人如果只看到眼前收益，他所思考的无非是怎样和同事内卷，或者如何上班偷偷搞副业。
可当他将目光拉长到5年乃至10年，便会主动从这些竞争与消耗中抽身，将时间用来思考那些拥有前景，但目前鲜少有人考虑的发展方向。
不要高估一年的积累，也不要低估十年的改变。
试着问自己：将目前的生活延续到三年后，是否仍是你想要的？
如果答案是否定的，不如设定一个三年以上的目标，然后以每月为单位，细化实现目标所要执行的步骤。
在这个过程中，你将倒逼自己去看专业以外的书籍，去接触圈子以外的人脉，从而扩充认知和阅历，并逐渐形成深度思考的惯性。
二、空间维度
想要改变墙上的投影，必须跳出墙体所在二维平面，去三维空间中改变投影的物体。
生活往往也是如此，很多当前维度上的难题，通过升维思考便能迎刃而解。
丰田英二曾在巡视车间时，询问正在更换保险丝的员工：保险丝为何会熔断？
员工不假思索地回答：设备超负荷运转，导致温度过高。
丰田英二对这个回答并不满意，叫来各部门技术人员进行归因讨论。
讨论过程中，他们不断拓宽思维空间，从原先一根保险丝，扩大到整条流水线，并最终得到一整条因果链：
最终，技师通过加装过滤器，彻底解决保险丝熔断的问题。
丰田也由此大大提升了生产效率，凭借成本优势，很快成长为全球领先的汽车企业。
生活中我们大多数人，最初的思考空间都局限于狭窄的一点。
就像一个设备的保险丝断了，如果只关注出故障的保险丝盒子，你能做的就是每次出故障后停机换保险丝。
可当你拓宽思维空间，将其他因素，比如将保险丝相关的设备，纳入考虑范围，我们的思维便有了维度。
随着考虑因素不断增加，我们的思考在同一维度上，便实现了由点到线再到面的蜕变。
当我们的思考到达一定深度，在某个瞬间就会有一个小点突破平面。
而正是通过这一点的发散，我们最终拥有更为立体的思维模型。
无论是时间维度还是空间维度，都在潜移默化中改变你的思维模式，让你找到诸多选择中的更优解，看到比别人更远的未
卡尼曼在《思考，快与慢》中写道：
“重复且长时间的无尽忙碌，只要条件具备，大部分人都可以做到。
难的是思考。
没有深入的思考，勤奋就没有意义。”
每一次深度思考，其实都是在打破自己，打破单一浅显的思维框架，打破陈腐的认知和经验。