对于决策者，外部信息反馈重要吗？

对于决策者，外部信息反馈重要吗？

这里有两个关键主体：决策者，和外部信息。

通常的逻辑，决策者如果想做出客观准确的决定，必须要掌握尽可能多的外部信息，这些即时反馈，是获取和还原事物真相的捷径，没有什么能比这些真实的信息反馈更加可靠，经验、理论之类都无法诠释这个日新月异的新时代，所以，对于这些信息的获取，是越多越好。

然而结果是否是我们所预期的那样？

企业的日常会议中，讨论和总结的最多的话题，就是增长、利润，各种数据的剖析。不过，一起开会就能保证，在坐的所有人都是同一目标吗？

未必。产品经理考虑的是产品设计上是否有疏漏；能否进一步优化，生长线考虑的是产品如何降低次品率，如何减少质量投诉；销售想的是如何提升同、环比的增长，怎样能达标年度销售目标。大家看似都在为了盈利努力，但除了最高决策者外，没有一个人会考虑这个企业长久发展问题。

这就是一群百米选手交替陪跑马拉松，他们的亢奋不但不会给马拉松选手帮助，反而会把原本奏效的节奏给带偏。

这些百米选手并非目光短浅，不懂得长远布局，只是他们自己的长远目标，在属于他们自己的赛道里，大家是因为短期的交集聚到一起，尽最大努力，做好自己分内的事而已。

但作为决策者本身，节奏不乱，才是更重要的事情。面对每天身边爆炸式的信息堆积，最好的方式，倒不如适当的忽略，那些因片面视角而得出的“反馈”，还是眼不见为净。

不光那些企业大佬，希望每天被各种信息抢眼球的你，也能走出属于自己的决策困境。