好吧，问题是有，但你的解决方案不好
1.这个怎么办，那个呢？
【应对策略】
温和打断，承认对方提出好问题，对他提出的担忧和风险表示感谢（尊重），运用类比法，激起其他人的认同
【回应】
所有的想法都可能带来许多不确定的问题，然而，如果说没有100%的把握，就不要推行新计划，就会毁掉很多能使我们大为受益的好主意。
2.你的提议过于深入或者不够深入
【应对策略】
承认缺点，强调共识和行为，并说明会在行动中予以调整
【回应】
好的，我们承认有问题存在
计划指明的方向实际上是正确的，我很高兴我们都认同这一点
至少让我们开始做起来吧
如果计划的过于深入，我们可以在实施过程中发现这种情况并及时停下来调整
如果他不够深入，比如项目资金筹措方式不当，这最终也会反映在实施效果里
借助已有条件群策群力向前推进
资源是在不断推进的过程中不断调整的
3.你提出了一个类似于先有鸡还是先有蛋的问题
【应对策略】
预先想好应对方案，肯定对方补充的方案提供了有益的思考，但同时指出这是可能的
【回应】
你提出的a和b其实并没有什么矛盾，我们也思考了这件事情，我们可以把两件或者更多的事情同时向前推进，没有完成b，不妨做点a，虽然都只做了一点点，但一次推进一小步，慢慢的梦想之光才会照进现实
4.对我来说，这听起来就像大部分人都不喜欢的事情
【应对策略】
快速驳回不恰当的类比，用简单的令人信服且很吸引人的印象取而代之，所以需提前做好准备
【回应】
我认为你这样的类比很不恰当，我知道我们目标明确，那是因为我们对这一计划很有信心。
这样理解可能更好些：一个人有了一个好想法，需要得到同事的认可，不然有再好的想法也没有用，但他们脑子里都有一大堆的事儿，还要赶着去开下一个会议，所以他确实不得不很快的去说出自己的想法，而且说话的声音可能都会比平时大一些，仅此而已
5.你是在放弃我们的核心价值观
【应对策略】
面对变革时，一个真正的好主意大都是坚持了核心价值观
【回应】
我们的计划确实是要改变，我们的价值观不是人工，保守而是自由，学习，平等，我们的计划正是强化了这一价值观
6.它太简单了，行不通（反对者试图用简单的部分来取代整体）
【应对策略】
强调这个计划是个整体，现有的和新增的结合起来非常重要
【回应】
你说的没错，但那不是我们的提议，我们的提议是把运行机制，组织机构，新的预防措施和其他辅助方面结合起来，这样非常重要
7.没有其他人会做这种事儿
【应对策略】
凡事都有第一个吃螃蟹的人，世界这么大，说不定现在就有人在实施，只是你不知道而已
【回应】
如果反对者咄咄逼人，不依不饶，回应可以指出，他貌似是在侮辱所在的组织，社区或团队，你是说我们/你们都没能力创新吗？没能力做前沿性的东西吗？坦白讲，这对我来说是一种侮辱
8.你不能两者兼得呀（你的计划提到了x和y，但他们又不可能并存，你不能两者兼得呀）
【应对策略】
给予理解，温和的指出错误
【回应】
x和y，把它换成a和b，如您所说的有些东西不太贵，又不容易损坏，是不太可能，但我们可以找到一个解决方式，就是价格相对公道，但相对东西又能结实而耐用，那这样也是符合我们的要求的
9.哈哈，你不能否认这个吧
【应对策略】
接着对方的话，坦率的指出，你实际上是第一次听到这事儿，由刚得到的信息带来的新问题，试着在很短的时间内想出很好的解决方案是有风险的，所以也不要试。
你会把这个问题调查清楚，并指出自己遇到的其他问题都找到了解决方案，
感谢对方的提醒，也谢谢在场的所有提醒的人，你们的问题也都会被一一解决
10.看看大家都有这么多的不同的担忧，这不可能是个好主意
【应对策略】
尊重，指出人们提出许多问题是好事，第一，表明大家这么关注，说明要解决的问题或者面临的机会很重要，不然人们不会花精力去讨论，每个人都很忙不会花精力去讨论无关紧要的事儿，第二引起这么多讨论，有助于证明你相信的好想法的确是个好想法，如果认同一个想法却几乎没有什么可担忧的这一想法，真的就没有办法得到充分的验证，你也不想要没有经过充分验证的想法，第三，能提出好问题并表示合理的忧虑，有利于计划的调整
11.我们以前做过，但行不通
【应对策略】
承认以前的情况和现在的计划之间存在一些相同点，同时指出这两个计划涉及的内容不同，或者现在面临的情况发生了变化，或者两者都有
【回应】
时代变了，如今的形势肯定也跟以前不一样了。