今年的冬天格外冷。
跟随冷空气的到来，又走进了一个裁员周期。
2018年的寒冬似乎比过去来的更猛烈。
ofo资金链断裂押金迟迟退不出来，
锤子无法如期发放工资，
金立宣布破产
...
企业运转难，只能节源开流，从缩招开始。
缩招之后，就是大规模裁员。
一个知乎被裁员工表明”上午还在改bug，下午就被裁了，整个过程不到5分钟！“
还没反应过来怎么回事，就被通知明天不用来上班了，这个世界往往比你想的残酷。
这些信息都在预示着裁员潮的到来，继大幅扩张后，各行业掀起了裁员潮。
这不仅仅是国内的现状，国外也迎来了大规模裁员。
12月10日，万名Verizon员工接受自愿离职计划
12月11日，福特全球裁员计划“登陆”欧洲，或减少德国员工逾千人
12月11日，全球最大私企之一清洁巨头ISS集团将“减负”10万人
12月16日：捷豹路虎将在明年年初宣布裁员数千人的计划
…
对于大规模裁员，企业往往会矢口否认，给出“内部调整、岗位优化‘的理由。
因为裁员对于企业来说，并不好看，无形中表明了企业运行不景气，业绩不行。
真正的寒冬，现在来了！
从2018年延续到2019年的“裁员潮”，人力资源部门又该如何应对？
请听凌波微步为您细细道来：
在日时的工作中，很多管理者在任务繁多的时期，往往会抱怨人力不够，但找boss要人却总是会遇到这样或那样的阻力。
因为控制人力成本在boss看来永远是对的，如果你没有足够的理由说服他，永远会得不到你想要的，这种现象在诸多企业都普遍存在.
仔细想想找boss申请人力等同于向他口袋里拿钱，如果想得到自己所期望的，必须让他感觉自己赚到了，否则，没有哪个boss会同意，
在boss的眼里，员工就应该多干活，少偷懒，最好马儿跑又不多吃草，那是最好的员工，这就是资本论的剥削剩余价值，
然后，活确实多了，总不能硬撑，因为既完不成目标，更会影响完成的质量，说不定损失更惨重，所以，当确实需要人力补给的时候，作为一名管理者应该懂得技巧的申请人力.
凌波微步职场说，数据是支撑一切事实的有力证明，作为管理者应该学会评估组织现状的工作量、未来业务规划的工作量、以及工作量饱和度等等，按一定的管理规则形成量化报告，
通过给boss讲解让他清楚自己的投入产出比是很高的，并且员工的工作饱和度已经设置的很高了，boss就会很开心，因为觉得既赚到了也占了便宜，就会乐呵呵的同意了，作为精明的管理者一定要懂得这个窍门哦。
那么具体如何操作呢?!
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