84/1000 不懂财务的CEO不是好销售

创业是一块试金石，掌舵者非把自己锻炼成“十八般武艺，样样精通”不可，要知道，如果在哪个方面是绝对的短板，不够专业的代价就是交昂贵的学费。除了核心业务要绝对掌握之外，还需要精通财税，法务，品牌，市场……有一些创业者有多方面的先天素养，就可以少踏几个坑，至少不会因为不够专业或者根本不懂而在商场沉浮中吃尽苦头，败下阵来。

我不能说自己精通多门学问，但好在大学主修法律，辅修新闻。四年的法律教育造就了我严谨客观的法学素养，而新闻学的锻造让我有着天然的思辨和敏锐的洞察。在查找问题，寻求答案的过程中，我能迅速找到问题的症结，从而高效率地“快刀斩乱麻”。而法学素养让我严格律己，对待业务合作也是严肃而尽责。

虽然有这些所谓的“优势”吧，但还是觉得在专业度上比真正从事某项专业服务的人士相距甚远。所以，在公司的创业之初，我就标配了法务和财务。在协议条款拿捏不准的时候，我也需要请教我的御用法律顾问。在财税不清楚不明白的时候，我也不停地问财务专业知识和日常应用。还有人资方面的很多琐碎的细节，比如工资怎么计算，公司成本怎么算等等。感觉要学习要提升的知识和技能真的太迫切，太需要了。好在，身边有这样靠谱的朋友们一直帮持，一直不厌其烦地指导，在此，谢过了！

最近在计划新年的学习规划，将财务知识放在第一清单里。买了一本《创业财税口袋书》，好好啃一啃。更多的实用性的应用，再见招拆招吧！

另外，给自己的学习计划定了一本专属笔记本，每天的学习内容和核心收获记录在笔记本里，按专题来，一个山头一个山头攻克！相信，一定会在专业技能上快速提升。

对了，还有销售技巧，也需要快速提升。显然，我不是一个销售型人格，我偏向专家型人格，所以在很多时候都还是不接地气。这方面要把握好一个“度”，该转型的时候需要快速调换频道，以最终目标为导向。

所以说，不会财务的CEO不是好销售，你同意吗？

学习之路漫漫，我要日以兼程，努力攀登才行。

晚安。