关于一季度工作生活的几点思考

        一、透过现象看本质，努力探寻数字背后的故事。财务决算接近尾声，有几件事情给我留下了深刻印象。一是年度快报报出后，部门第一时间在周会上逐项分析了每张表的数字，特别是几位领导对报表的解读令人叹服。通过数字背后的故事，发现财务工作不是仅仅停留在表面，而是要练就一身能够透过数字看到业务实质的功夫。要加深对报表的理解，首先要知其然，再探其所以然，保持一股钻劲，一挖到底。特别是有些不起眼的数字，我原以为没有什么可审的，但越是简单的东西越不容易发现问题，能窥其根本的越能体现水平。

        二、考核是一门艺术，不仅考核别人，更是考验自己。都说考核是指挥棒，但考核指标怎么设置才能让被考核对象有激励感、存在感、参与感和获得感？怎样既能统筹整体又能兼顾差异真的是一门艺术。去年参与制定提质增效考核方案，真的是摸着石头过河，最大的启发就是考核的激励作用真的很强，但标准设置阶段就要看到考核结果以后的事，走一步看两步，甚至十步。在参加2021年业绩指标修订讨论会时，每个部门都有自己的导向，同样的指标有的部门关注准确性、偏差度，有的部门关注增长率、增长量；同样的指标，上级要求我们控制偏差，我们要求基层做大增量，能将两者兼顾起来就是考核的智慧。

        三、工作中既有短板，也有优势，要学会趋利避害、扬长避短。我最大的优势是专业，但最大的短板也是专业，特别是专业学习能力太弱，越来越觉得跟不上节奏，每天埋头于事务性的工作而忘了抬头看路和独立思考，有时候眉毛胡子一把抓，没有合理安排工作重点。同时感觉材料写作遇到了瓶颈，没有想法、没有思路的写作就像一副没有灵活的躯壳，空洞无物、毫无价值，思想是核心，文采只是装饰，特别是越短的材料越要咬文嚼字、字斟句酌，一定要虚实结合、张弛有度、恰到好处，重点突出、条理清晰、主次分明。参观了基层单位的创新中心后，感觉一定要深入基层、了解基层才能发现更多的亮点，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，创意来自现场、来自一线，小创新能够解决大问题，小发明能够推动大发展。总体感觉最大的获得是自己的成长，是能力的提升，是心态的成熟与心理的转变，经得起考验才能屹立不倒。

      四、在其位谋其政，不能丝毫懈怠。处在什么岗位就要履行什么职责，岗位就是责任，职务就是责任。不管是公司部门还是各自的家庭里，每个人都有一定的职能职责，这是我们做事的前提和方向，方向不对，努力白费。对自己有丝毫的松懈就会立刻体现到工作成果上，自我要求降低或自我要求不高影响的不止是个人，更是整个集体，有时候个人的工作水准代表的是部门或者单位的水准，马虎不得、怠慢不得，本职工作没做好，就要引以为戒，知耻而后勇。很多事情要提前思考、提前筹划，厘清思路才能有的放矢，凡事要有见解，不能人云亦云。一年到头多总结、多汇报、多宣传，把好经验、好办法、好做法及时凝练固化，用小步快跑和迭代思维积厚成势。身边有很多同事的很多地方值得学习，从格局、视野、心态、思维以及对待工作、生活的态度和自我调节的能力等方面，很多时候，身边人身边事于无声处改变你我。要学会缓事急办，就是能预见的事情要赶紧做，给紧急的事情留有空间；也要学会急事缓办，就是越着急的事情越要镇定，不能乱了阵脚。总之，要时刻保持本领恐慌的危机意识，努力做到有思想、有境界，有热情、有激情，有思路、有办法，有成效、有闭环。

        五、关于生活的一些感悟。单独陪孩子偶尔还会失去耐心，我也在反思怎么改正孩子身上不好的习惯，其实最大的问题就是没有扭住不放，经常是今天看到管一管，明天看到又视而不见，如此反复，问题依旧，也造成孩子无所适从、不知对错，解决问题还是要一抓到底，直到解决为止。现在都说过年没意思，但“过”的主语是我们自己，应该是我们把年“过”没意思了，应该主动把年过好。年龄越大时间过得越快，以前按天过，现在按周过，不知不觉就老了，马上毕业10年了，毕业的场景历历在目，时光易逝难再回，新年新气象、新年新征程，把握现在，砥砺奋进。