台阶上的鬼

第一次听说这个项目是在早些前7月份的绿化项目之后，通过领导安排的一些零星筹备工作，开始接触总包项目。在了解项目信息后深深的感受到公司操作项目的压力，无论规模、体量都是前所未有，对于参与项目的每个人来说都是一个挑战。

来公司已有一年且半载。公司的经营理念和业态模式也在这一年多时间里发生了巨大的转折以及企业发展上的转型。有幸的是可以见证这种成功并且可以跟公司一起成长。从个人来说，从建设项目现场基层管理技术工作者，成为项目投标、策划、运营甚至AE对接等岗位工作者，也是一个巨大的蜕变。从某种角度来说建设项目施工方或者工作者其实是生产力异化尤为明显的一种具象，所以这种转型对个人成长来说，也是一种巨大的成功。从业十年来，从路桥、房建施工技术工作者，到工程业务到施工项目管理，甚至本专业创业，总是在寻求突破或者是价值归属。最后发现一个优秀的团队去做一件前途不可限量的事情才是从业者最大的追求。有幸我们正在做这样的事情。

7月底总包项目第一次投标如期而至，我们人员充足，信心满满。除了领导不时流露出的紧张和焦灼，甚至会觉得志在必得。最后还是败给了不苟细节，经验不足。8月底我们整装重新出发前往重庆，这一次带的更多的是谨慎细微以及背水一战的决心。

出发前一周领导安排的对接外部文件制作工作已经开展。因为其它项目事情较为繁忙时间尚早，各家经济、技术文件编制所需招标文件均为自行下载，编制要点未进行交底。这也为后来多次反复修改文件埋下隐患。招标文件检查、编制要点需尽早汇总交底。

在重庆办公期间由于文件编制检查要点汇总交底工作未重视，导致文件检查工作反复进行。增加了外部专家检查文件的工作量，也增大了王总外部关系的协调压力。

文件交互风险，各家的经济、资审及技术标的外部联络，检查修改意见的交换沟通，以及文件的修改或编制工作应按小组或个人区分安排明晰有序。避免此部分工作引起的清标风险，也可以责任到人，提高团队人员的参与度及责任心。

商务、技术部分经过反复的外部专家检查，多次修改且提交成果时间较为仓促，这些都表明了我们团队的文件检查编制技能水平仍需学习锻炼。

最终顺利中标，但我们的努力仍然存在瑕疵，仍需自省且不断锤炼职业素养及专业技能水平。

开标当天得知中标消息的那一刻，心底的激动无法言表，源自深深了解领导们的心酸以及团队多少个疲惫的通宵达旦。顺利中标也算是给重庆总包项目画上一个圆满句话。

不管是生活或者工作，最美好的就是一切都是刚刚好的样子。我们的张总运筹帷幄、平易近人，我们的王总开疆扩土、一马当先，我们的大张总学识渊博、诲人不倦，我们的裴总雄才伟略、老马识途，我们的小王总秀外慧中、出类拔萃，我们的牛经理沉稳老练、经验丰富。有幸加入这样的团队一起工作，相信我们会所向披靡、无往不利！

我或许在半路上也要倒下,但是即使倒下,我仍是一个上台阶的鬼————贾平凹