《全数字化赋能》-第一章-全数字化旋涡中的颠覆-颠覆效应

全数字化颠覆与传统竞争模式区别归纳为两点：变革速度、风险。

全数字化颠覆创新快，颠覆者利用创新抢占市场份额和扩大业务速度超过传统商业模式；

全数字化颠覆行动敏捷，似乎能在一夜之间建立起庞大的客户群，

因此，全数字化颠覆者极具危险性。（这要辩证来看，创新者和传统者都可以使用）

全数字化应用对电信行业影响：

2009年WhatsApp应用替代有偿短信服务，中国微信、腾讯服务代替了有偿短信服务和免费短语音服务，圈定了大量用户，占领了大量市场。2014年，Facebook以220亿美元收购WhatsApp。Facebook将P2P支付服务上线并准备扩展到WhatsApp用户群，也会对谷歌在手机广告的统治地位发起挑战，也会改变商业模式：提供用户直可以接向企业购买和支付的服务。

据预测，2012年至2018年，WhatsApp和其他OTT业务仅在移动语音呼叫业务这一方面，就让全球电信公司损失了3860亿美元。

全数字化应用其它行业影响：

全数字化应用不仅对高科技领域企业影响深刻，对传统企业，如高端时尚行业在利用全数字化技术利用起到了颠覆性的改变，比如网上商城、闪电网购，形成了B2B模式。对其他行业也有影响，包括农商行业、商业银行、能源行业、保险业、制造业、制药业、服务行业、房地产业、供应链和物流。

总结：

1、了解颠覆所代表的竞争变革的性质，即最具颠覆性的技术和商业模式（此话很难理解，可理解为创新的全数字化技术的应用，利用新技术对商业模式的改变）

2、全数字化应用导致多行业陷入波澜，变革速度加速。

一：颠覆效应

1、过去3年，有上百万用户(和价值超过10美元)的全数字化颠覆者数量增长，增长惊人。

例如，独角兽企业（指估省10美元以上)，截至2016年中，数量超过150家，其中14家估值超过100亿美元。其中，优步和中国智能手机制造商小米两家的估值接近1000亿美元。

2、调查报告研究表明：未来5年内，在市场份额排名前10的现有企业中，平均有4家会因全数字化颠覆而遭遇淘汰。被取代的企业比例视行业而异，电信行业高至43%，石油和天然气行业低至25%，不尽相同。总结来讲，被调查的行业高管认为：全数字化颠覆大大增加了企业被彻底淘汰出局的风险。

从行业视角看，被调查者认为未来5年内，因全数字化影响而失去前10强地位的行业

图1 强者陨落

全数字化颠覆导致企业被淘汰的风险排名：如下图2示

图3 存亡危机

被调查者对全数字化颠覆态度，45%人对此不以为然，43%应对策略不完善。

图3 杞人忧天