引来凤凰驻滋养梧桐树

        十四五的新征程已经开启，高质量量发展的号角已经吹响。在新时代、新格局、新挑战面前，全国各个地方、各个行业都不约而同地开始了“人才大战”，这其中的原因用一句“千秋基业，人才为先”便能概括。

        各地在引进人才、留住人才、发挥人才优势上思想认识空前一致，在机制体制、资金投入、政策扶持等方面上下足了功夫。引进人才全套机制这棵“梧桐树”已经修剪得当，但是留下和用好凤凰般的人成了难题。在这个难题，针对人才资源的自身特点，可以做得更实、更细、更有针对性变成了必然要求。

        古语虽说“栽下梧桐树、引得凤凰来”，但是现实情况是引进人才容易，留住人才并发挥人才价值难。所以，在前期引进人才程序及配套条件基本完善的大前提下，在细微处做到人才的留驻和本土化，形成“凤养梧桐”的良性循环十分关键。

        实现凤养梧桐，先从住房需求着手。引进人才后，就人才自身而言，面对的最大问题便是住房、婚姻、家庭、就医就学等一系列生活问题。在这诸多问题中最关键的便是住房，为引入人才提供“廉租房”是比较合适的选择。新年伊始，河南洛阳为应对人才留驻困难问题，兴建人才公寓，为人才的留驻问题指明了具有可行性的解决方案，同时树立了正确的引进人才观念。这样做的不但有利于人才的留驻，也能激发人才干事创业的热情。

        实现凤养梧桐，再做好本地化培养。引进的人才，在个人能力上必有专长，实现人才的本地化培养，避免外来人才的“水土不服”就成了人才作用发挥的关键点。正如马云说的“海归还需淡水养殖”，将引进人才派驻一线进行实地培养是条成熟的道路。这样做既可以使得外来人才脚底沾沾本地泥土，快速适应本地的工作生活，也能实现引入人才和本地“人才种子”互相帮带学习的有利局面。实现外来人才和本地人才的双向增强，丰富人才的储备力量。

        实现凤养梧桐，终能实现良性循环。在引进人才的本土化培养过程中，要制定并落实一套完整的考察、谈话、任用、公示的培养考核制度，实现人才使用的合理、公平、公正、公开。以此达到对引进人才能力的有全盘的了解，便于将其安排到合适的岗位上，发挥出人才自身优势来推动地区的发展。通过引进、留驻、本土化、种子培养来将人才优势规模化、长期化，形成良性的发展局面。 

        面对两个一百年的奋斗目标，打造过硬的人才队伍是地区发展的基础保障。只要做到为吸引人才打造铺好路、为留住人才筑好巢、为使用人才下足功，就必然能为地区的发展提供源源不断的动力。

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