今日得到

企业是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破。

互联网时代企业的比拼，其实是效率的比拼。

第一课讲的是确定性，如果不能保证确定性，用户是没有办法依赖你的，这就不可能有忠诚用户，所有的铁粉是对确定性有依赖。

做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。

小米的护城河是效率

雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。”

2011年到2012年这个时间节点，是一个三浪并发的时刻，智能手机大换代、消费升级、网红电商的流量红利。

小米这个“点”有三个快速张开的“面”共同给他赋能，所以小米只用三年时间就做到了中国第一、全球前三。这也很好的阐释了“点线面体”的战略选择有多重要。

手机行业的供应链是全球高度整合的，上游高度垄断，技术迭代很快。所以一个手机的成功，需要一个价值网上的很多合作伙伴共同努力才行。

第一、用户体验很好，它们的os做的非常好；

第二、它们用的是明显代言的流量模式，从电视上拿到了新流量。

互联网的战争就是产品和流量。你的产品够不够硬？你从哪里拿流量？

从整个中国的商业

格局来看，电商其实只占商品零售总额的10%，到今天，其实90%的人还是在线下买东西。

小米的线下零售做到了27万的坪效（零售卖场每坪面积所产生的营业额），排在全球第二，并且小米还打算开1000个小米之家。

小米之家开在一二三线城市，而小米小店只在县和镇两级。小米小店用不到一年的时间开了20万家，小米的计划是开100万家。

这靠的是小米长期积累的数据智能，也是小米长期运营的智能效率系统。

1、一级火箭：小米手机，也是头部流量。一级火箭是不挣钱的，所以小米手机的利润极其低。

2、二级火箭：小米手机拉动的立体化零售渠道。

3、三级火箭：未来MIUI、小米云等互联网业务，才真正支撑小米的利润以及它的智能化未来。

雷军还很擅于借势，会持续引入其他的外部势能来为组织赋能。我们再讲“点线面体”的时候说过，CEO最重要的事情就是不断地寻求外部势能为你的组织赋能。