01
2003年1月8号，我和全国各地的10位小伙伴被借调到总行做一个全国性的项目。
项目是将分布在全国各地的90多个数据中心、数千个网点机构的数据合并到上海数据中心，建立起一个全行统一的电子化体系。
工作极具挑战。
说白了，就是制定一套新的规则，构建新的技术架构和业务流程，包容所有的老业务，确保新旧业务衔接不出错，数据归整不出错，对客户无影响。
这对于我们这些从来不知道怎么做项目、不知道怎么写需求、不知道怎么和技术去谈架构的小白来说，要在未知的时间内完成这一切，简直就是impossible mission。
在业务经验丰富的老C总的带领下，来自分行的我们和总行几十号人，集中在漕河泾的一幢楼里面，和技术人员一起，开始了看似不能完成的任务。
接下来的日子里，我们进行了一系列的工作。
撰写业务需求，讨论技术方案，召集专家评审需求，组织测试队伍，搭建测试环境，编写测试案例，制定业务制度、移植方案、全行推广方案，并到全国各地现场指导和支持上线。
硬是在两年半不到的时间，完成了一期对公业务的集中，还同步启动了二期零售业务的集中工作。
在短短的两年多时间，能完成我们行历史上规模最宏大、范围最广泛、意义最深远的一项工程，除了领导有方，组织得力，还有一项就是和时间赛跑。
一进项目组，我们就被告知，一周六天工作制。
一开始，我们根本没有意识到项目的巨大，越到后面，越做越觉得无边浩瀚，时间目标摆在那里，只能倒排，倒计时，不能延后。
加班都是自觉地，因为一项接一项的需求，一场接一场的讨论，一个接一个的问题，一次接一次的测试，都需要时间来解决。
甚至在非典期间，由于各地专家无法来沪进行项目评审，为了确保项目按计划进行，我们还破天荒地采用了视频评审的方式，开启了我们行视频会议的先河。
长时间的加班和不能回家的焦虑，伙伴们尽管很疲惫，但每当顺利完成一次测试，成功完成一次移植，成就感把一切抵消了。
到了分行推广期间，每两周一次的几家分行同时上线，更是需要彻夜通宵达旦地和分行视频沟通，及时调度资源解决出现的问题。
待到每家分行次日报告能顺利对外开门营业了，成功的喜悦驱赶了一切透支到极限的疲惫。
一期对公业务完成全行集中以后，项目组大部分小伙伴回归到日常工作中，我和几位小伙伴留在项目组，另行招兵买马，继续进行二期对私业务的全行集中工作。
以前一直做对公业务的我，面临着另一个更大的挑战。
对私业务的个性化比对公业务更加繁杂，灵活性更大，数据格式也千奇百怪，客户类型更加五花八门。
既要弄懂弄通业务，又要做好管理规划；
既要跟上节奏，还要超前思维。
在新的艰巨任务下，我又开始了和一期一样的工作节奏。
实际上，因为上面的原因，有过之而无不及。
就这样，在学习和实践的过程中，在不断挑战自我的过程中，又过了一年半，终于完成了对公对私业务的全部集中。
从开始介入项目到全部完成，前后近五年，期间不知道加了多少班，熬了多少夜，每天都是睡的当天觉，从没有睡过隔夜觉。
以至于后面的生物时间都很难纠正，一到晚上就精神抖擞，还白得个“夜猫子”的绰号。
而这些，仅占人生整个工作时间的1/7。
但我只知道，这五年的经历为我以后的职业生涯夯实了基础，这五年的沉淀让我持续受益着，让我懂得了“厚积薄发”这个词的含义。
02
之前在分行，尽管也做管理工作，但是基于业务的范围，只需要结合分行实际，按照总行的制度要求做，就行了。
不知道什么叫项目，什么叫业务需求，什么叫移植。
根本就不懂怎么写需求、方案，什么是ST、SIT、UAT，什么是沙盘演练，怎么去组织。
并不是说知道了这些，会有多么的了不起。
但是，没有这个环境，哪能得到那么多的新知识。
很多时候在分行碰到的情况，对我们来说也许是全部的事，但在总行面前也许就是个案，除非官僚不了解分行情况的。
在总行，了解的业务面宽，品种全，遇到的问题，解决的方法、措施、技巧，广度、深度都不可比。
印象很深，上线过程中，出现问题时，开始我们都惊慌失措，而有经验的总行老师们，则不惊不乱，不急不躁，分析，找原因，出方案，感觉都有套路，胸有成竹，这是多年业务经验的积淀撑起的自信和淡定。
随着一次又一次的分行上线，到后期我们也能学着和总行老师一样处惊不乱了。
通过参与整个项目，从项目计划的制定，到后面的决策和指挥；从身陷其中的被动执行，不思考或是片面思考，到转化为更多的从全局去思考，如何去管理，如何取舍，乃至举一反三。
最大的区别就是原来是跟着别人打仗，后面是自己带着队伍打仗；前面是带着一个班打仗，后面是带着上百、上千、上万的人打仗；从打一场战斗到打一场战役，最后是打一场战争。
这种运筹帷幄的格局，是从书上学不来的。
参与项目，我们接触到了开始工作接受培训时那些专业书上的作者，陈某、冯某、赵某、周某、李某…….
在分行看他们的名字，就像是天上的神仙一般存在，不可遇不可求，觉得能接触到这些老师将是非常幸运和让人羡慕的事。
乃至有一天能和这些专业资深老师一起共事、开会、讨论、写文，有疑惑，随时随刻去咨询，他们就像是四库全书。
从他们那里，总能得到全面而专业的答复，学到的不仅仅是工作经验，还有对生活的态度，驱动着我不断地向他们靠拢，时刻保持着学习的动力。
C，我们的业务带头人，50多岁了，天天量着血压，吃着降压药。
但任何时候，总是循循善诱，不发脾气，和我们一起熬着夜。
有他在，就像是定海神针，无论面临怎样的困难，给予我们的就是笃定和强有力的支撑。
F，一位儒雅的领导，一位满腹经纶的老师，专业、认真、细致。
在最繁忙的时候，都会在仅有的一天休息日，无论春夏秋冬，朝去晚归，带着太太去杭州西湖边喝茶、摄影，对工作和生活的把控、热忱的态度成为我们的榜样。
Y，技术上的牵头人，每一次的分行上线通宵，都是我和他搭档，永远保持着清晰的头脑和旺盛的精力，乐观、积极、向上，近50，被我们誉为“阳光少年”。
Z，热心大姐，有求必应，自己不清楚，会先整明白，告诉你来龙去脉。
退休时将职业生涯的一箱子她舍不得扔的书籍送给我，让我去拷她电脑里所有的业务文件。
…...
从他们的身上，我看到的成功，不是理所当然，是水到渠成。
我相信很多当时和我一起战斗过的小伙伴们，不管是留在了总行还是回分行的，都会有着这样的感受，或许更加深刻。
因为这段痛并快乐着的特殊经历，给予了我们不一样的平台，让我们领略从未有过的精彩。
因为拥有学习的能力和动力，让我们选择的能力越强，让自己的选项越多。
每每回忆，从未后悔所经历的磨练，庆幸有这样的机会让我付出。
03
前段时间，马云的三段关于996的话惊起千层浪。
每个人对于话的理解，都会基于自己所处的环境、经历和认知，无所谓正确，没有标准答案。
但是，对于我来说，没有经历过996的人生，也许不是完美的人生。
加班累不累，很累，熬夜辛苦不辛苦，很辛苦。
但当你完成了一次又一次的上线后的成就感，解决了一次又一次的问题后的自豪感，转换成自己的经验时的满足感，会让你没有时间去考虑付出与收获，因为，没有刻意去要求得到什么，自然而然的就收获了。
我们每个人都会有这样的感受，对于专心做的事，会发现，哎？怎么时间过得那么快，一上午就没有。
而在无所事事时，时不时看看时间，怎么还没到饭点？
所以，对于全身心投入的事情，根本无暇顾及是否996，007，只会觉得时间少。
做完项目后，我回归到总行的日常管理工作中，没有了必须的996，但很多工作的思考仍需要996。
实际上，周边有很多人都在默默地996着。
很多同事手机24小时待机；一年有一半时间在天上飞着；在任何一个场景都想着怎么和业务结合在一起，怎么能把对方发展成为自己的客户；放弃休息时间陪着客户；新的全国性的项目持续着……
很多时候，都会以为领导只要动动嘴皮子，把任务布置给手下人就行了，轻松，自由，有权力。
殊不知，领导们更不容易，上班时间开会商量，谈业务，下班处理公文，考虑发展思路，脑子连轴转。
不管处长还是老总，也是从员工做起，所以，没有平白无故的提拔，没有不用付出的得到。
日常，他们需要的不仅是体力、精力，还要有敏捷的思维和反应。
我们开个会还能开个小差偷个懒，领导不行，主持、总结、提要求，脑子飞快地转，会议一个接一个，业务跨度大，管理范围广，频道来回地调整、切换。
每周计划安排得分身乏术。
我周边很多女领导30多、40多才生的孩子，真正的上有老下有小，身体有病痛，能忍就忍。
L一直腰不好，见到她，不是腰上绑个腰托，就是敷个热水袋，开个会坐立不安，连吃个饭都要站着，但一有任务要出差，拉着行李箱就出发。
T的孩子刚到上幼儿园的年龄，就被全托。
孩子上学后，因为全心全意地扑在工作上，她总把孩子一个人扔在家里，逼着孩子不到十岁就早早的自立。
F没日没夜的加班、出差，把孩子托付给邻居或朋友照顾是家常便饭。
大家在一起时，相互谈起对孩子的愧疚，深刻体会到心痛两个字的含义。
我一个朋友的嫂子在医院工作，她和我说起一件事。
“每次朋友问我：你嫂子几时比较空？
我说：永远不空，你只能挂号排队见缝插针。
每次去她诊室，里三层外三层，病历堆成山。
按需喝水，按时吃饭，搞个午休，全是不可能的事。
996工作制，对她而言，真的是幸福的奢望。”
在某些人抱怨996的时候，996却成为了另一些人的奢望。
谁不想安安眈眈的做个贤妻良母，谁不想过着早九晚五的轻松日子，谁不想有个天伦之乐的休闲周末。
但是，谁人的云淡风轻后不是全力的付出，气定神闲的背后不是焦虑苦恼的沉淀。
我想，支撑着大家没有时间去计较的原因，不会是金钱，因为没有报酬，或许会有一点点有上限的加班费；不是作秀，有这时间，也不会抱怨996了。
F曾告诉我答案，两个字：情怀。
是呀，情怀。
我经历过的，让我明白什么是情怀。
情怀就是你在黑暗中不惧黑的笃定，是找不到出路时的坦然，是永怀激情的动力，是一往无前的自信。
04
但是，也有很多人一说到996，就深恶痛绝，感觉是被剥削，被剥夺了自己支配自由时间和生活的权利。
诚然，工作是生活的部分，但想要有自由的生活，必须要先努力工作，两者相辅相成。
没有工作的生活是没有底气和局促的，没有生活的工作是为了活着而活着。
可是，有没有想过，996只是过程，结果才是关注的重点。
996不是目标，而是一种态度。
如果你能专心、高效地完成工作，你的时间你主宰。
我身边不乏这样的同事，领悟能力强，领导一布置工作，立即能get到point，快速高质量地完成，到点就回家。
但是，也有同事，没有经历，没有积累，没有经验，就是996了，也只能是耗时耗力，吭哧吭哧憋出的活也不一定是领导要的结果，来回重复总不能让领导满意，自己还觉得委屈。
竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm。
从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间，就长到了15米。
在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
这个被引用了无数次的“竹子定律”，要说的就是，忍受煎熬，耐住寂寞，坚持坚持再坚持。
很多时候，我们缺少的不是能力、技巧、模式，而是坚持和毅力，坚持量变，才能完成质变，才能突破成功的临界点。
而痛恨996的人，本身带着一种抵触的被动心理。
纠结着过程，不想那么费力就能有看得到的结果。
不可否认，每个人都渴望成功，内心都有目标，不管是清晰的，还是模糊的。
任何人都想往上往前走，只不过有些人主动，有些人被动；有些人只是想想，有些人付诸行动。
没有梦想，和咸鱼没啥区别，但是有了梦想，不去行动，就是另一条咸鱼。
74岁再起家的褚时健说过：
入一行，先别惦记着赚钱，先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的。
赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。
让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼命的年纪，却想得太多，做的太少。
我们从小到大，看很多书，学很多知识，沉淀着自己，就是希望有朝一日能通过这些知识的转化达到自己心中的目标。
但往往进入到实际中，却和自己的目标断片了。
不是心理抵触，就是带着怨气。
我付出了，为啥领导只看到别人的能说会道，为啥我还提不上去，为啥ta奖金比我多？
我们盯着别人的结果，看不见或是忽略别人为这个结果所作的一切。
站在自己的角度，看着自己的付出，急于用对等来和外在来证明自己，忽略了提高内在来增强自己的竞争力。
因为急功近利，想立竿见影，这和工厂里的工人做一单结一单的计件工资有啥区别？
有没有换一个角度想一想，就像上面褚老讲的，经历过的，受益的最终是自己。
而老板和企业只不过是间接受益者。
曾看过这样一段话，说得很真实：
不要把期待都放在别人身上，因为别人没有义务要实现你的期待。
对别人期待太高，本质上是对自身无能的逃避和推托。
每个人都有自己的人生，你不能要求别人按你的期待生活，别人也同样无法要求你。
遇事，先责备别人；不顺，先埋怨条件，这是一种消极被动的人生态度，是一种缺乏担当的表现。
在我眼里，成功意味着更大的责任，而非享受。
如果没有担当，何来成功。
在这个知识爆炸的年代，出现了越来越多的干货。
但，那些都是别人经历过的心得，要转化成自己的，还必须俯下身，静下心，自己去收获。
经历是基础，能为你的能力叠加夯实土基，为你的知识搭建架构，形成你自己的体系，有底气有实力地不断适应各种变化。
为什么有的干货我们听着会不由自主地点头，看着会感叹，因为我们经历过，于我心有戚戚焉，替自己说出来了。
当系统越来越先进，人工智能越来越发达，你还能做什么，还能怎么做？
自己没有主动性，通过外界的推力让你不断实践，你不跟进，还有啥理由可还抱怨的？
真的朝九晚五，有多少人在充电健身加油？又有多少人刷屏追剧游戏到深夜？
早上10：35，已过了预定的10：30会议五分钟了，我们一群人在4X楼会议室门外，等着领导上一场会议结束，接着主持我们这场会议。
我们有时间take a break，他们呢？