创业维艰

这两天和很多优秀的founder交流，特别是听美菜传军同学分享了他的苦逼创业经历，夜里十二点接单，一点去买菜摸鱼，两点去打包，三点开始配送，一直到第二天上午结束，客户下单时菜还在田里，送早了客户没开门，送晚了客户就拿着菜刀等着你了。日复一日，年复一年。我们都是做又苦又长的企业服务领域，但仔细想想我们还是好了一些，哈哈哈。

言归正传，创业维艰，除了选对方向，就是找对人了，找人这件事情上，一些思考与大家分享。

        看一个的价值观和水准，其实很简单，你就看他身边的人，看他手下的人就足矣，人以类聚，一个大佬看好你可能是运气，但培养出一堆大牛那就是实力了。看一个人的潜力（进步速度），你看他一年前跟什么共事，现在跟什么人在共事，未来可能跟什么人共事就够了。

      很多朋友问我创业有什么诀窍，其实就是选对行业，埋头傻干，坚持十年，必有所成。“聪明”人总是喜欢走捷径，其实创业一米捷径都走不了。三十年的华为，二十年前的阿里，真正修成正果的大佬，都是选对了时代大势的行业，埋头傻干出来的，多少“聪明”人为了几千块的工资跳到了朗讯思科和eBay，但回头看看，谁才是真的聪明人？

      同样，从一个跨国公司高管怎么能够融入一家创业公司，怎么把大公司的卓越管理方法论带到公司？其实，我们只要看看早期从世界500强到阿里、华为公司的高管，如今还能木秀于林的大佬们的经验教训就足矣，他们无一不是忘掉过去，打碎自己，融入公司，埋头苦干，有所成就之后再把原有的方法论捡起来，结合公司文化，用之前体系化的思维和科学的方法论去解决实际问题，带领团队和公司走到更高的境界！历史总是惊人的相似，关键是我们能不能丢掉包袱，脚踏实地。

      最后，还有一些朋友问我，你认为哪些创始团队成员能走到最后，其实还是看阿里华为创始团队就足矣，看看阿里被Savio干掉的创始罗汉，想想因为不能接受IBM管理体系的而被任正非拿下的华为高管。那些拒绝改变，坐井观天，不能跟随公司成长的第一个被干掉。同样，像彭蕾，蒋芳这样的始终传承了阿里最初的创业精神，能够拥抱变化，能够屈身包容各类和自己不同，比自己更优秀，更有经验的新人，并且能够辅佐别人建功立业，从中不停思考和学习，最终既保留了阿里最初创业精神，又吸收了各路神仙的优势，本着开放包容，拥抱变化的精神，最终突破自己一个个认知瓶颈和能力瓶颈的初创团队，就一定能走到最后。